工作中的很多问题，都与沟通漏斗有关。
我们心里想的100%的内容，往往说出口只剩80%，由于各种干扰、分神对方听到的最多只有60%，加上经验知识水平不同最多能听懂的只有40%，真正到执行的时候只剩20%了
沟通漏斗
沟通漏斗原因及解决方案
高效的沟通才能有高效的执行，不仅需要向下管理、向上管理、也需要良好的自我管理
1.讲清重点、一目了然
2.区别沟通，合理搭配团队，互补执行。让部分人听懂和执行他们能听懂的40%及20%
3.多种形式沟通，反复强调：先会议讨论+书面文件
4.给出提问和讨论的机会，讨论也是加深印象除去成见的机会，及时纠正偏差
5.强化项目节点、关键点监督和沟通：在每个关键点来临之前强调重点，掌握进度，梳理困扰，给予支持
