快年底了，口袋空空，今天找个算命大师算算，
大师掐指一算，点头啧啧到：“你过些天会有一次大运”，
我高兴极了问大师：是官运？财运？还是桃花运？。
大师收了一百元后说：“是春运…”
想想还有1个月半，就春节了，而今天已经开始售卖春运的火车票了。
作为产品经理的你，肯定在为年终目标做最后的努力，拿个厚重的年终奖，高兴的回家过年，来年继创辉煌。
不太理想的你，也在为明年挪窝而努力。而这里提前送一份春运大礼包给您，可经久“使”用哦。
1. 了解公司
1.1 公司组织结构是怎样的？
1.2 公司的业务有哪些？历史变迁？哪些是收入、哪些是支出？总额有多大，占比有多少？同比，环比情况，未来情况，
1.3 相应产品的过往负责人和开发都有谁？日期、版本、负责人、目前最新情况？
1.4 现有干系人有哪些？业务方、PM、UI、RD、FE、QA、运营人员明细表，他们都是什么性格？初步的沟通方式是怎样的？频率多少？他们的过往经历？优缺点，找共同语言和适应方式
2. 了解行业
2.1 自己的工作、产品、公司处于一个什么行业？行业情况怎样？如何将自己产品与行业联系起来？
2.2 市场规模、现状、公司所在位置？行业内的上下游有什么角色？公司如何在这个行业内盈利？
2.3 关注行业内新公司并收集
3. 竞品分析
3.1 自己负责的产品，竞品有哪些？通过什么渠道可以了解竞品信息？
3.2 需要了解的KPI有哪些?名称、系统、特色功能、公司资源、布局、价格、市场占比、产品媒体资源、产品界面、产品交互
3.3 输出文档，分享领导和同事，这么做的好处是什么？
4. 要测试账号，自主全流程测试
4.1 假想用户，零门槛学习，记录使用习惯，好与不好?好在哪？不好在哪？他为什么要这么做？自己做的话，怎么设计？有什么建议？记录，讨论，对比？
4.2这个过程可以很好地帮助你熟悉产品架构，关键流程设计以及基本的数据模式，还有整体的UI以及用户体验风格，有助于你后续的产品设计。
5. 和干系人沟通讨论。
5.1 和QA、业务方沟通，bug情况，痛点，分类，优先级
5.2和领导确认试用期的考核目标，
6. 之前5步问题打包讨论
6.1 领导、同事沟通，哪些是产品问题？哪些是业务流程问题？哪些问题已经解决？哪些没有解决？解决的方案路径是什么？
此文经KEVIN.ZHANG的公众号文章授权，《跳槽之后如何马上归队？》，有改而发。
