国内大多数程序员确实不是在做技术。实际上只有3类技术工作
- 操作工，根据标准作业流程SOP执行操作
- 根据具体任务微调SOP，使得操作工可以正确执行操作
- 从头开发SOP给别人用
残酷的是，国内大多数程序员实际上是第一类
前端程序员和拿着SpringBoot架子搭应用的Java程序员尤为明显
造轮子、打造脚手架的程序员属于第二类，实际上在国内这类程序员少得多。
第三类就更稀少了，DeepSeek里哪些人可以算第三类程序员。
实际上，计算机行业一直都是第三类程序员总在不断革新，传导到第二类程序员
第二类程序员造新轮子，新架子，给第一类程序员用。
而第一类程序员从始至终都不接触计算机科学背后的道，而是一直被推着走。
所以他们觉得怎么新技术层出不穷，学也学不完，明明做了很多年，却似乎从没有积累。
是啊，天天背诵别人给你的标准作业流程，能有什么积累呢？
你真的没有在做技术，所以不用太纠结。
正确的管理岗应该怎么做？
国内管理岗的误区一样非常大，所以让人觉得没有护城河
因为大多数老板的管理理念就很成问题
很多管理岗转职成了舔狗，天天为老板提供情绪价值
那确实没啥护城河，正确的管理岗怎么做？
我最近读了高产出管理才恍然大悟
管理岗的产出 = 自己的产出 + 团队的产出
管理的本质是让自己有更高产出
程序员可以想想，给你十个人，你能把事情做成什么样
想明白这点，我瞬间就不慌了，也不抗拒转管理这条路径了
因为这显然是更有成长性的道路
在这个视角下，管理不等于要放弃技术
相反，管理等于要找到技术的最佳切入点
同时，管理岗要求你从更加丰富的视角看待问题
这是一条成长之路，如果坚持这条路
你并不用担心失去能力护城河，
相反你的能力护城河只会越来越深
因为你以前只知道怎么让自己高产出
现在你知道怎么让一个团队高产出
有高产出的能力还怕什么？
大不了拉个团队自己干！
