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在听一本关于写马云的书《哪里有抱怨，哪里就有机会》时，忽然听到马云讲，一个好的企业管理者要在企业中少占股份。
这确实与我之前对企业方面知识的认知有很大的差别，甚至是相反的。
之前的认知是：企业管理者，如果优秀，如果有能力，就应该是在企业持股量比较大的人。
有这种认知，可能是因为想着企业持股比重大，就容易控制企业的经济实力。在企业说话也更有份量。
然而，今天在听到马云谈企业创业发展的一些观念时，却说好的企业管理者都是公司持股量小的那个。记得他举了比尔 . 盖茨，刘任正非为例，其中就说到任正非在华为公司的控股权占比仅为1%。最多的一个持股占比还不超过10%。
这个数据占比确实让我有些吃惊！按我的凭空想象，想着至少都占比30-40%。
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另外还有一个比较新的提法。说对服务对象、员工、股东关注度的排列顺利也是颠覆我的认知。
如果仅凭我无知的猜测，我觉得三个的关注重视度顺序应该是把它倒过来。应该是：股东、员工、服务对象。哪个重要就重点关注哪里。
看来，我的商业思维远远不能与企业精英管理相媲美。
马云认为，真正好的企业管理者应该是这样的：不让任何一个人，任何一个机构，任何一个投资者来控制这个公司。一个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。当把股权分散后，其他股东和员工才更有信心和干劲。
马云还认为，要想真正领导一个团队就必须要有独到眼光，必须比人家看得远，胸怀比人家大。
马云不但这样认为，其实他也是这么做的。在阿里巴巴，马云从之前就不多的10%的股权变成了后来只占5%的股权。
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