教练也可以是管理的工具，而且有两种，你知道么？
教练怎么会是管理工具呢？因为教练赋予团队成员能力，而且教练会形成教练式的团队文化。
团队管理如何避免问题的重复发生，就是要团队成员有着独立自主解决问题的能力，而不是一有问题就找团队负责人寻求帮助。
要让员工具有这种能力，就需要教练式领导，通过教练式领导锻炼员工的这种能力。
奥黛丽.唐博士（AUKREY TANG）在《卓越经理人》中建议道：
不要直接给出你的员工答案，在时间允许的情况下运用结构化的提问启发员工自己找到解决方案，把员工当作受训者给他们提供时间与空间，关注他们的情况，探索可能遇到的问题并形成他们自己的解决方案。
如何当教练指导员工？
一亲力亲为。
自已来当教练，但前提是要有着基本的教练素养与技巧，要有教练的资格比如讲义的制作，授课的技巧，培训的规划等等。
二内部教练选拔与推荐
让其它的领导者或优秀的员工来当教练，让他们帮你教导你的员工，授给他们不一样的技能。
三聘请外部教练
可能是协力厂商，也可能是客户，或者行业协会领导者，还有是政府部门或者第三方专业培训机构，让他们来当外部教练，不仅开拓了员工的视野与技能而且还有解决问题的新方法。
多年来，教练行业不断发展壮大。2009年，英国特许人事与发展协会（CIPD）的一项调查发现：“指导是组织内最高效的人才管理活动”。而国际教练联合会（ICF）的一项调查发现，指导能提高员工的自信心、沟通能力、人际交往技巧、工作表现和关系。
教练（或教练经理）运用一系列问题来帮助受训者（或团队成员）探索他们对形势的看法，以便受训者/团队成员形成自己的解决方案。
这一点很重要，因为这意味着他们也更有可能采取行动实施这些方案。当教练式领导成为一种管理风格时，你就会创造出一种教练文化，这种文化反过来又会鼓励你的员工去指导初级团队成员。所有这一切都不需要花费额外的培训费用。摘自《卓越经理人》
教练也是管理的工具，而且是有使用说明的。
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