大刘的一个同事要提拔了，同事40多岁了，前年他们调到一个处工作。据大刘讲，这个老兄很有特点：

一是工作负责。对于自己的工作很负责任，极端负责，特别能抠细节。

二是考虑长远。一些事情能站在长远角度考虑，选对立场和方法。

但是更多的是气愤与无奈。

1、情商低。说话特别直接，从不考虑别人感受。

2、越俎代庖。不是自己工作范畴的，开会时擅自做主给领导汇报，提供片面信息影响领导判断。

3、推卸责任。工作上面出现问题，先找出别人的不足，再抓紧撇清自己的责任，没有一点担当。

就是这么位同事，马上提拔副处了，人事处组织召开全体人员会时，大家一致给他投赞成票。在个别谈话时，大家也是一致说他的好，没有人提出他的缺点。

大刘单位的这种情况，是体制内很常见的。不论和某人平时的矛盾有多大，只要到他提拔的时候，大家都会竭力推荐他提拔原因有：

1、以讲政治的高度对待。提拔谈话，是组织经过酝酿后安排的，所以她已经经过了高层的讨论，如果认为她没有“硬伤”，也就应给予好评。

2、提拔后一般都要换岗。铁打的营盘流水的兵，烦一个人，他提拔后很有可能就离开这个处了，眼不见为净，何乐不为。组织肯定了解到她的特点，也会给她安排更合适单位岗位。

3、他的付出应得到认可。虽然都烦他，他的付出和努力不可磨灭，做人留一线吧。

4、展示良好的干部环境。本处室干部提拔快，环境好，说明处室同志团结，出口通畅，就能吸引更多优秀的人过来，形成良性循环。