今天工作中突然有一点体会，对于一个做技术的人来讲，想要把功能点实现才是自己的终极目标，如果能做的灵活性更多就是更好的，但是却忽视了一点，就是给用户使用的时候。这个东西就是超级难用。什么？你不信？
想想我们的电视遥控器，90%的按键都没有什么卵用。
接下来讨论下工作中开技术方案决策会的一些烦恼：
在工作中，一般避免不了对问题（事务）的讨论，但是近期我感觉自己频频陷于此种情况。时间太宝贵了，我甚至都能感觉到自己的心跳在砰砰逝去。
没有产出的讨论除了让人感觉精疲力尽之外，也使人沮丧。迫于礼貌问题，有时候自己常常为了避免让别人不舒服，所以不想中途打断对方，一般都是基于如下两点考虑：
- 是我没有理解对方的意思吗？
- 对方讲的有道理，但是我总是感觉没有做到位。对的，就是还差一点。
对于第一点，我靠，难道是我的能力太低了？No，我绝对不想否定自己。但是，那是个狗屁意思，一件事情如果讲了半天，执行了一段时间。还是做得不够说服人，那就继续简化它去。由俭入奢难，由奢入简易。
对于第二点，我再吐血，关于此事情原本希望做到100分，实际上由于团队人力紧张，能力参差不齐等原因，不得不调到80分，结果一个个想再次给我交一个80*0.8的答卷，我放弃了一个战壕，现在呦面临第二个战壕要失守的窘境。
软弱的我内心是崩溃的，关注细节的我内心也是受罪的。
做一个好产品真的很难，那就再坚守下一个据点。如果一个好大的决策西瓜丢给了我，那就让我用直觉来判断西瓜是否是甜的，然后掌掴一下，不是生瓜蛋子的话，捡个漏不也可以偷着乐一回么。万一不久之后突然发现掌掴有误怎么办？那也好办，既然大家不决策，那就都给大家一次犯错的机会，如果自己难受，我再半将半就，顺应民意好了。
最后说，不愿承担风险的同志，就不是一个好同志。这句话，对我，对你，是不是同样适用？当然，也希望领导也能给大家偶尔犯的错能有一个开明的认识，能提一个容忍高度。
希望每一个看到此文的朋友，对待生活和工作的态度，是主动出击，而不是被动等待。
