我有几位年轻朋友是单位的笔杆子，有时他们遇到一些写作方面的问题，就跑过来问我。因为我年轻时在机关也是个笔杆子，写材料多少有点悟性，任务完成得不错，经常受到领导的表扬。
有年轻人求教，我也很愿意尽其所能，帮他们渡过关。
有一天，一位年轻朋友跟我说：“最近给董事长写了篇大稿子，写得非常认真，我自己也挺满意，但董事长看过之后给退回来了。我问我们办公室主任，我的稿子领导什么地方不满意，我好有针对性地修改。办公室主任有点为难地说，董事长也没说什么地方有问题，只是说，这稿子没有写到他的心里。您说，董事长的心里想些什么我怎么会知道呢？您能帮我分析分析吗？”
我笑道：“我又不认识你们董事长，即便是认识，我也不是他肚子里的虫，他心里想些什么我怎么会知道。”
年轻朋友叹口气说：“我也知道您不可能帮这个忙，看来以后写材料这碗饭我恐怕是吃不成了。”
我鼓励他说：“别遇到点事就灰心丧气，我虽然不知道你们董事长心里想些什么，但我可以告诉你，怎么想方设法揣摩出你们领导希望看到的稿子是个什么样。”
年轻朋友惊喜道：“真的吗？赶紧教教我，我就知道今天不会白来的。”
于是，我把自己总结的一点写作心得告诉了他：
写材料这个事，入门很容易，掌握了基本写作规则，收集到足够多的写作素材，精心组织，把材料写的像模像样并不难。但入门后，要想进一步提高，尤其是能写出让领导满意的材料来，那就非常不容易了。
难点在哪里呢？写作到了这个层次，已经不是写作规则和写作技巧的问题了，而是你写的材料有没有“魂”，有没有一种能让领导看了眉飞色舞、拍案叫绝的东西。
你问怎么能写出“魂”来？我只能回答你，没有标准答案。单位与单位不同，领导与领导不同，萝卜白菜各有所爱，在甲公司写材料写一篇成一篇的人，也许到了乙公司后，写一篇毙一篇，最后甚至失去给领导写材料的资格。为啥呀，领导口味不同呗。
难道这事就没有解决的办法吗？当然有。
实际上，每位领导对所需材料都有一个大概的框框，他虽然自己也写不出来，但他知道什么样的材料是他想要的。
就如同有些到餐馆品鲜的食客，他自己未必会做菜，但他心里有一个标准，这菜应该是个什么味道。口味对了，他会赞不绝口；口味不对，他就会说三道四，一脸的不高兴。
我当年写材料的时候，总结出一个秘诀：就是想方设法找到领导的心里的那个“关键词”。
啥叫“关键词”？
每一位领导都有自己的世界观，自己的处事方式，自己关注的工作重点，这些思维方式是多年工作所形成的固定的模式，很少发生变化。一项工作应该怎么做？领导一般都会有一些自己的想法，他往往会在不同的会议和场合上，反复宣扬自己的这种想法，这个反复出现的段落或词语，就是你必须得到的关键词。
一定要找到这些关键词，记住这些关键词，不仅是记住，还要真正领会，把这些词变成自己的话、自己心里的东西，说得夸张一点，就是“融化在自己的血液之中”。
这样，你写材料的时候，这些关键词就会不停地在你的心里跳动，凡是需要它们的时候，它们就会跳出来，跳到你的材料里，非常自然，绝不牵强。
这样的稿子，就和领导的心相通了，也就是他所说的“魂”。
比如说，你们董事长特别爱说这样几句话（这是我从自己作品中抄来举例子的，别当真）：
“业绩才是硬道理”、“风险是第一责任”、必须“用特别的思路解决特别的出路”、“不能坐等，必须到市场去找米做饭”、要学会“打组合拳”、要实行“狼性管理，变羊群为狼群”等等。
你就要反复研究领会这些话的含义，精心地“镶嵌”在你材料的显著位置，不一定是原话，但精髓不走样。
当你们董事长看到这些材料时，惊喜地发现有自己似曾相识的句子，非常自然地融汇在材料里，他就感觉到材料里的那个“魂”了，你的材料就算是成功了。
我滔滔不绝地说了一番，我的年轻朋友听得很认真，一动不动，表情木然。我知道，他这是似懂非懂的状态。也是的，这么高深的写作理论，他哪能一下子就理解啊（此处应该有一个坏笑的表情包）。年轻朋友说回去好好消化一下，就走了，
我坚信确信而且笃信，一旦他真正明白了我说的方法，写出的东西就一定会得到他们领导的青睐。
