第一个是：市场空间无限大；也就是每一个人都需要，男女老少都需要，不管是人还是公司都需要，这样的事情会比较多，最关键的是市场很大，你自己能沾到几滴水？这才是最重要的，接下来就是看你自己如何在无限大的市场当中挖一些比较大的份额，这才是我们要关心的。 

第二个是：对内简单对外复杂的商业模式；什么概念？也就是你商业模式比较优秀，一定会有人愿意模仿，愿意跟随。但是，如果你自己还没有任何属于自己的核心竞争力，很容易被别人仿制，被别人模仿，被别人超越，这样的商业模式是没有什么价值的。你只能赚一个福钱很快会烟消云散，因为后来者它可以把成本压的更低，方便性做得更好，把服务附加的更多，所以前面出现的可能就会变成劣势了，这就是为什么一定要防止被别人超越。最简单的措施就是:对外复杂,对内简单,归类简单，也就是每一个部门都知道在做什么事情，很容易去复制，但是,对外复杂,外人看了还是不懂,不明白,对!这就对了!为自己行方便为别人设门槛！这样的商业模式才是比较精道。

第三个是：独门绝技的商业模式；这种真是天才的作为，享有一个独门绝技真的是很难，但可不是说一定是某一个技巧，可不一定，那么可能会从我们刚才所说的一整套体系当中的某一个，做到绝对不可复制，绝对不可超越，你就在这个市场当中就可以站稳脚跟。

第四个是：体系驱动的商业模式；用体系来驱动就避免了某一个人来做管理来做掌舵来做灵魂人物来做旗杆，为什么？因为人也有老的那一天，也有病，有情绪化，也有失算预测不到的那一天，人不是那么全才全能全知的，所以一定要靠体系一定要靠团队，不能只靠一个人，体系驱动的商业模式才是受人尊重受人青睐。

第五个是：可持续发展的商业模式；也就意味着你做企业的时候，你从今天已经把十年之后要做什么事情基本上想到了，你有第一批的产品，你先把第二季的产品准备到位了，你有的一个技术已经把2.0版本3.0版本的技术准备好了。如果不是这样，你会发现我们很快会透支自己的技术，我们的营销构思，战略很快就透支光了，没有可持续发展，资金打下去以后可能一时半还会引起一些轩然大波，但是很快如流星一样起来的快落下去的快，对资本来说都是一种伤害，所以可持续发展是最为重要的。

我们举一个例子：有一家公司当年做广告的时候做得非常好，叫做手机中的战斗机，但是我们觉得非常有意思，这是一个上市公司，到今天为止，突然发现我们在深圳，在整个大城市就见不到他的手机去了哪里，通过什么去赚钱？我们发现它跟以前状态完全不一样，在大城市已经没有他的身影，可能除了一些非常偏远的地方。为什么智能手机一出现他就直接就退出市场了？因为他没有技术储备，没有可持续发展的动力，没有可持续发展的基础，这个事挺让人伤心了。虽然是个上市公司，但是已经淡出大家的视野，这个是不太对的。

第六个是：良好自我复制性的商业模式；也就是如果我们发现了某一个单元可以盈利，这个单元可以拿出来不断的复制，这种模式是非常好的，因为复制可以无限量大。但是，如果不可以被复制也就是难以体系化的，连自己都复制不了自己，怎么成长？怎么衍生？这就没办法了。所以，你要自己创造一些可以复制，自己快速衍生，快速繁衍生息这么一种模式，这样才是一个比较优秀的商业模式。

第七个是：竞争体系比较健全的商业模式；竞争体系是什么概念？从哪些方面竞争？你知道竞争还决定自己为什么活着？为什么能够长期存在？这个价值在哪里？生存技能在哪里？解决的是这个问题。那么，我们可以通过产品的质量所满足的需求，独特的服务，品牌垄断，定位垄断，管理细致，境内垄断，技术专利垄断，规模效应，网络效应，名人效应，3D效应，文化效应，历史积淀资本优势，资源优势，商业模式盈利模式，企业家才能，包括你自己整个团队的学习能力，这些方面都可以作为你的竞争体系，你完完全全通过这些方面可以把公司拉起来，所以这些都需要我们提前去做好准备，我们知道现在做一家公司可真的不容易，竞争体系比较健全，你不只是从一个方面竞争，而是从全方位的去做竞争，整个公司最后发现全方位的可以获胜，这实在是太好的一家公司了。但如果是在某一个方面非常强，你就要想一件事情：是不是要跟别人要去联合？是不是要跟别人去重组？是不是把自己嫁给别人？自己能不能独立去生存？千万要留意了！独立生存你必须是一个完整的体系！如果是你在某一方面比较强，你一定要想着要跟自己找个搭档，那么这样自己的生存能力才会更加的强！

所以，这七个是我们看到非常优秀的商业模式，也是VC,PE资本特别喜欢的商业模式。

葛昱菲  塔木德金融思维FTT