念念不忘，必有回响， 这句话由于《一代宗师》火了很久。
意思只要信念一直在，就总有被回应的一天，哪怕现在无人理解，终有会有被人理解的一天。
但是很多人并不知道， 这句话， 还有下文： 有一口气，点一盏灯。
意思是只要一息尚存，就要将这种信念或理念加以推广，能有一人算一人。后半句， 更凄凉， 貌似等待反馈的时间更长， 更心酸， 更艰难。
从前慢， 都在等待。可以等待。 现在可快可慢， 因时而异， 因人而异。
但作为领导力的很重要一部分， 反馈要快， 准，持续的循环过程。
反馈
反馈（英语：Feedback，又称回授），是控制论的基本概念，指将系统的输出返回到输入端并以某种方式改变输入，它们之间存在因果关系的回路，进而影响系统功能的过程。在这种情况下，我们可以说系统“反馈到它自身”。在讨论反馈系统时，因果关系的概念应当特别仔细对待： “对于反馈系统，很难作出简单的推理归因，因为当系统A影响到系统B，系统B又影响到系统A，形成了循环。这使得基于因果关系的分析特别艰难，需要将系统作为一个整体来看待。”
反馈可分为负反馈和正反馈。
负反馈使输出起到与输入相反的作用，使系统输出与系统目标的误差减小，系统趋于稳定；
正反馈使输出起到与输入相似的作用，使系统偏差不断增大，使系统振荡，可以放大控制作用。对负反馈的研究是控制论的核心问题。
正反馈游戏：
在短期内，你追求的越多，拥有的就越多，获得的评价就越高，向上攀比的对象也越高，你越想追逐更多的东西，主动停手很难。 但是这个游戏是不可持续的，最后要么把能从外界获取的资源耗光，要么把自己的精力和希望耗光。
正反馈很多时候是一种认可：
成果认可
行为认可
成长认可
绩效反馈面谈
对员工的好处
---与管理人员面对面沟通
---知道付出的贡献/努力的结果与影响
---得到关于绩效结果的反馈
---表达自己的担心与期望
---明确公司与管理层的期望值
---知道接下去要做什么
对管理人员的好处
---将个人目标与团队目标结合
---充分认可与进一步改进员工的绩效结果
---确认与消除不必要的误解
---建立相互间的信任与理解
---设定明确的期望值
---确定具体的行为标准
具体的步骤
Context, examples, diagnose, actions, review
C: 描述背景， 这次反馈的背景是什么？什么时候发生的？提及到那些人？这些人做了些什么？
E: 讲述具体的例子来说明情况
D：共同探讨背后的原因， 为什么成功或不成功？原因是什么？
A： 讨论行动计划以提升表现和利用优势
R：设定日期来跟踪并报告进展，并讨论进一步的支持或指导 Context, examples, diagnose, actions, review
很多反馈要和激励方法结合起来好处多多：
给予发挥创造力的机会
给予更大的权利/权限
自我表现的机会
决策（或参与决策）
有趣的任务
积极的氛围
独立负责的领域
团队认可
