他們在產品品質或者使用者經驗上幾近痴迷；
他們對人才非常痴迷；
他們可以用幾個清晰的字眼來說明公司的願景；
他們往往很早就有賺錢的能力；
他們性格堅韌、冷靜；
他們會控制開支；
他們會做一些核心使用者真正喜愛的東西；
他們有組織地成長；
他們專注於成長；
他們會在企業發展及未來的戰略之間做好平衡；
他們有一種什麽事都願意做的態度；
他們善於針對事情的輕重緩急安排優先次序；
創辦人都很友好；
他們對細小的事情也一絲不茍；
他們會迅速採取行動。
——“成功公司的創辦人有哪些特質？”
這些書都會叫創業者去編寫一個「露露長」的商業計畫書，裡面還一定要包含五力分析、SWOT 等炫麗的工具，殊不知這些活動和一個創業團隊會不會成功一點關係也沒有，根本是浪費時間、浪費資源的過程。這些書也常常會過度強調「創新」的重要，卻不知道創新往往是在創業不斷失敗、不斷嘗試、不斷碰撞的過程中，所產生出來的「副產品」。只有沒經歷過創業的人，才會以為幾個人坐在家裡面一邊寫計畫書，一邊就可以想出劃時代的革命性創新產品。
——“你不能錯過的「創業流言終結者」”
首先我们这里需要明确，拥抱互联网不是说让其他行业的企业变成互联网企业。
第一，我们要拥抱这种主动和快速变革的精神
第二，我们要拥抱这种看待和对待用户的精神
——“制造业，如何优雅地拥抱互联网？”
德国将18世纪引入机械制造设备定义为工业1.0，20世纪初的电气化为2.0，始于20世纪70年代的信息化定义为3.0。鉴于技术正将实体物理世界和虚拟网络世界融合，在制造领域，这种资源、信息、物品和人相互关联的“虚拟网络——实体物理系统(Cyber-Physical System，CPS)”可以被定义为工业4.0。CPS包括智能机器、存储系统和生产设施，从入厂到出厂，整合整个制造和物流过程，实现数字化和基于信息技术的端对端集成。
