【书 目】《完全图解超实用思考术》
【课程领拆】崔莉莎
【上课时间】2018年7月5日
R-阅读
一、图解翻译
事先了解主题与相关背景信息，根据听到的关键词预测内容，然后边听边理解其结构，再将信息汇总到一定程度以后，绘成一幅图。
预测内容——>边听边理解——>实时图形化
优点：
- 带来专注
- 视觉化，一目了然
- 帮助记忆与复读
二、基础图形
长方形+箭头：
- 表示资金、服务、命令、程序、地点等事物的动向。
- 表示事物的相关性。
三、流程图
流程图——将复杂化、专业化的行动、程序、业务流程按照时间顺序实现可视化。
复杂化、专业化——>流程化
- 表示时间的推移和过程之间的关系。
- 从左至右，或从上至下。
- 表示使用者的行动过程、业务流程、商业价值链等。
精细与流向：
- 注意各个要素相对于时间推移的方向性，包括可能的分叉或并行。
- 绘图时区别主流与支流的习惯。
- 逆行，会造成阅读上的理解混乱。
I-理解
在左脑进行文字和逻辑处理时，充分调动右脑进行图片式的加工处理，可以极大地提高信息的处理效率和效果。
同声传译的类比非常形象，这个过程涉及到预测、理解与翻译成图示化。这个过程需要高度集中注意力。
所有事件/事物，无论再复杂，都有它的主线。先拉出主线，就清楚地呈现了脉络。对于那些枝枝叶叶，并不是最重要的。
流程图与时间推移和事件推演紧密相关。所以，尽量以从左到右，从上至下的运行顺序进行，避免逆行。同时，一样要区别主流与支流的习惯。
-A联系实际与应用
关于理解信息的背景与主题：
曾经看过一个大型新闻发布的案例，因涉及中外记者，新闻对接组的人员压力很大。大家需要面对大量陌生的专业信息与词汇。有一个组员在应对完自己的分项任务之后，发现组长是可以用英文面对所有综合性的问题的。他感叹，原来对于工作的理解，差距在于组长会对全部可能相关的信息都进行了解，即成为一个可以掌握全局信息的人，才能做到泰然处之，应对自如。
【作 业】
作业3选1
作业1
下周听微课时，边听，边用图解做笔记。
完成后，比较用图解与不用图解时的听课效果有何不同？
作业2
找出一个你喜欢的小说或电视剧，比如《全职高手》，《甄嬛传》，用长方形和箭头画出故事发展的脉络。
（本作业的目的是练习图解的能力。）
作业3
从你的工作中，挑选出一类经常做的业务，制作自己用的业务流程图。
完成后，请思考和实践，业务流程图带给你的好处。
-
因为工作中一个重要的部分即是融资与对接投资者，所以我将商业计划书需要考虑的内容做个图示，并简要讲解：
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左边：证明自己行！
- 任何一个商业行为，都是从发现市场需求（市场机会）开始的，这个机会一定是解决了市场上的某种痛点。商业模式即是一个企业组织，以它的产品或服务为载体，设计了一套交易结构，实现了这个痛点的解决。
- 那么，这个市场容量大不大，趋势上来说是增长来是下滑的。毕竟时势造英雄，英雄不做与趋势想违背的事。同时，既然是这个么好的机会，有没有其他的竞争者，相比之下，自己的优势和差异化在哪里？
- 企业要兜售自己的产品和服务，营销方案是什么？怎么个打法？
- 基于这样的商业模式、市场背景下，企业的从哪里实现盈利？企业必须清楚地思考收入与成本的问题，必须清楚自己的现金流有没有在这套模式下实现增溢。
- 公司有什么样的管理团队去保持这套被认为不错的模式运行下去。
接着，就是右边，证明自己不但行，其实还可以更好！只是需要一些外力援助。
这套商业模式这么好，这么赚钱，但是扩张和发展的速度太慢了。靠企业自有资金的盈利、积累，实现再投资，这个速度可能会被竞争者超越。所以，急需资本外援！急需放大器！急需助推力！
- 说出发展规划及所需要的资金需求，打算用在哪里，怎么用。
- 用了这些资金，企业会发展成什么样的一种期望值，财务分析来展示。
- 外援资本是在完成了资本的增值之后，是需要退出的，而且要安全退出。所以，必须为外援考虑到“你们来了，你们当然也可以全身而退，带着丰厚的回报退出”。那么，就安排好退出渠道吧。
- 最后的风险提示。没有环境和条件是完美的，风险与收益随行，所以在投资者来的时候，描述前景的同时，还必须提示：投资有风险，入市需谨慎！
