这是刘润老师五分钟商学院”第十六周的第一篇学习笔记：权责利心法。
1 定义
在任何一个管理单元上，权力，责任和利益这三件事情，必须同时地，对等地发生在一个主题身上。
责任是地板，权力是天花板，利益是横梁直柱。三个方面结合，相互依存，才能形成一个有机体平衡体。
2 案例
某公司有自己的员工食堂。刚开始，员工吃的很满意，可是时间一长，就觉得腻，希望换换口味。供应商答应要好好改善，可是并没有采取实际的行动。公司的行政部想出一个办法：
第一，同时选两家供应商。一家提供午餐，一家提供晚餐；
第二，每三个月，做一次员工调查，你是喜欢午餐，还是更喜欢晚餐；
第三，如果员工喜欢晚饭多，午饭和晚饭的供应商就调换一下（午餐利润更多）。如果喜欢午饭的更多，保持不变；
第四，如果连续六个月，2次调查，都是午饭供应商胜出，换新的供应商提供晚餐。
这个制度实施后，食堂的伙食得到了实实在在的改善，因为供应商的责任和所获得的利益捆绑在了一起。
3应用
1）权责利如果不对等，会发生什么事情呢？
第一，权力独大，就会导致寻租。【但凡是挤破脑袋都想去的单位，多是利大责小的单位】
比如说一个局长手里掌握着数十亿资金的审批权，但是如果他做得好，也不会给他多少奖金，但是我做的不好，也没有惩罚，所以正向和负向的激励都不明显，责利不清，权力过大，必然就会滋生贪污腐败。
避免这样的问题，可以使用法约尔原则：凡权力行使的地方，必有责任。
权力是热的，责任是冷的。如果不干预，责任会下沉到最基层员工，权力会上浮到最顶层管理者，造成基层有责无权，顶层有权无责。
第二，利益独大，就会引发内耗冲突。
如果利益冲突非常大，员工的奖金提成都特别诱人的时候，他们容易忘了相应的权利甚至，相应的责任，就会出现一些肥缺，这个时候不管是上级下级和平级之间，就会成天窝里斗，内耗公司元气。
第三，责任独大，一定会催生消极怠工。【很多管理者容易误把授责当作授权，他们爱把责任到处塞，塞到哪个员工手里，就是就在那个员工手里】
事做不好，做好了也没有好处，消极怠工，便成了理性员工的最佳选择。
有人说，“要把权力关进笼子里”。把权力关进笼子其实也是不对的，应该把权力，交给前线听得见炮火的人，并把他们的责任切一半，挂在自己腰间。
2 你可以如何运用权责利心法?
我们常听人说体制问题，其实所谓的体制问题就是设计系统的时候没有熟练使用权责利心法。责任没有清晰分配，更没有于责任清晰关联的利益，就会有大锅饭。
第一，作为一个员工，可以问自己三个问题，你是做什么的？你怎么做？如何评判你做的好不好？
第二，作为管理者，可以多问问自己，我需要承担什么责任，必须做的是什么事情？需要做什么决定，有什么事情可以自己自由支配，还需要什么资源和支持？我如何知道自己做得好不好？
第三，使用权责利心法，必然会面临这样一个矛盾：员工觉得利益太少，经理觉得权力太小，老板觉得给出去的责任太少。
具体如何平衡权利，责任和利益，还是要因时，因事，因人，灵活使用。
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