一个机器人创业者是怎么说的？

一个想创业的人是怎么理解的？

“没有听说哪个创业者是饿死在大马路上的。”

发现一个现象：很多成功的创业者都不是因为生计而创业的，相反他们都在原单位表现得非常出色，从来没有因为生计而工作，大多是使命驱动的。他们在原单位一方面业绩优秀，另一方面又显得有些格格不入——例如不在意环境影响，甚至都不关心加薪提职。而那些怕从原单位出来后创业失败吃不上饭的人，原本在单位也是得过且过的人。因为没有未来，而不敢失去当下。

“你想干什么，和你打算怎么干，是两个事。”

前者是目标，后者是手段。找到合适的方向和找准实现的方法都是很困难的事。如果把这两个困难交织在一起，总在两个困难之间来回切换，那就更加理不清楚，导致畏难。正确的做法是分开来深度思考和实践。从创业者的事迹来看，他们总有许多天马行空的想法，并用强大的执行力先把这些想法实现了再说。对目标是否正确、手段是否正确的判断，从来都是基于实践后的自我总结，而不是来自调研别人的看法。就像小马过河一样，别人搞不成的事，自己不见得搞不成。尤其在选择方向这件事上，他们开始设定的目标在外人看来或许就是很傻很天真，但再看他们最终取得的成就，都是从那时脱胎换骨出来的。

“不行就换别人。”

在选人用人方面可以有多重考量，例如忠诚度、能力、职业操守等。但无论如何，能否有利于实现当下目标仍是最主要的判断依据。如果你宁可去等一个人同意了再去做这个事，或者说把事情推进得慢归因于这个人还没有同意投入进来，那么只能说明你还没有下定决心要做这个事，或者说这个人根本就不适合这个事。如果你确实想做，换个更适合的人就行了。

“每个阶段有不同的困难，解决一个继续往前走。”

靠谱的创业是一步一个脚印的稳扎稳打，能够在市场需求、技术供给、商业模式之间不断融合迭代，互相成就。能不断迭代就是一个合格企业，能快速迭代就是一个优秀企业。

“创业首选自己熟悉的领域，找到痛点。”

创业成功的必要条件是对行业痛点找得准，并有精妙的商业模式。这不仅需要成为行业业务专家，还要对行业有深刻理解。而不论任何行业，没有几年甚至十几年的深度工作经验，是很难做到创业级理解的。凡事预则立，不预则废。所有高质量的业务环节都像是被设计好了，一切经营流程就像自然过场。所谓胜者先胜而后战，不胜者先战而后胜。

“创业分三个阶段：1组建自己的设计团队并保持运行，2形成自己的产品，3产品产业化。”

要想让技术有生命力持续生长，唯一方法就是产业化。产业化的方式可以是技术转让授权、技术服务或产品销售。显然，就解决用户需求和获得用户反馈以保持技术生存能力而言，产品销售或以产品为载体的技术服务是最佳方式。前面提到的三个阶段既是形成过程，更是价值逻辑的体现——强大的研发落地能力是一切价值的原点。对这类创业项目来说，如果第一阶段就可以稳定启动并实现营收平衡，创业风险就已降低大半。

其他

不要用自己的钱创业。

不要兼职创业，不找兼职合伙人。

不要自己啥都干：适合做技术，就把市场交给别人。

没有搞不定的人，只有没下到的功夫。

男人的两件事：对媳妇好，干事业。

比起走关系，提升自身能力更有效、更持久。

做产品就是要让品质足够好、价格足够有竞争力；做市场就是要让参与者充分得利，都愿意卖你的东西。

企业高质量的表现：保持40%的科研投入仍能保证利润率。