第二部分实践，从获客到激活，再到留存到变现，乃至整个良性循环，每个环节都有大量案例说明很多需要注意的小细节，也可以算是最佳实践。
但这时，我却想到了“为什么读书”这件事情。起因是《增长黑客》从推荐开始就提及本书中的内容更适合互联网企业，当然我理解也适用于自运营的产品，即便不是互联网行业的。而我所在的团队，不论是项目交付还是产品研发，我不认为是属于互联网行业或自运营的产品。因为在我看来，看书更多是消化理论后要实践以进行验证、同时也是加深和修订对理论在自我认知、自我知识体系中的映射。如果无从实践，多少会影响到我对书中内容的吸收（这可能是个不好的习惯）。
那互联网也好，自运营也好，他们有什么特点呢？他们和最终用户之间的链条短，能够快速通过对产品使用的行为数据反馈出问题，而且最终用户具有不定向性，具备一定的共性，产品研发团队也好，市场团队也好，增长团队也好，是可以进行合理推理假设的。这样的用户群体，增长的爆发性是企业追求的必然要素。而对于定制化服务的交付项目来讲，是不具备这样的特点的，当然，基于项目交付的产品研发团队距离最终用户的链条比交付项目的团队距离最终用户还要远上一层，这应该是属于两个不同领域的最佳实践。两个领域对于增长的诉求是不同的，对增长的定义和定位也是不同的。
回到为什么读书这个话题，开卷自然是有益的，但我相信，更重要的依然自我思考。就像我们的消化系统一样，东西进来是要有选择的吸收的，那才能形成所谓的营养。
依然喜欢本书中强调的好产品是根本和从用户角度思考这两点。这是根本的普遍性原则。
