六顶思考帽（Six Thinking Hats）

                                                                    爱德华.德博诺（Edward de Bono）

我上一期阅读的书籍是水平思考（Lateral Thinking），水平思考主要是指从新的方向、新的角度来解决业务挑战，用以想出根本的、更好的解决方案。而六顶思考帽是水平思考最有用的工具之一。

什么是六顶思考帽?

六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

六个不同颜色的帽子代表从不同视角看问题：

1、白帽：白色是中性的，客观的，白帽只关心客观的事实和数字；

2、红帽：红色使人想到生气、发怒和各种感情，红帽提供感情方面的看法；

3、黑帽：黑色代表忧郁和否定，黑帽讨论否定方面的问题--事情为什么不能这样做呢？

4、黄帽：黄色代表太阳和肯定，黄帽是乐观的、满怀希望，从正面考虑问题；

5、绿帽：绿色代表生机勃勃，代表富足和茁壮成长，绿帽表示创造性和新观念；

6、蓝帽：蓝色是冷静的，前面5种帽子都是形容的颜色，而蓝帽是居临于一切之上的，蓝色帽能够控制和调节思维过程，同时兼管其他各帽的使用。

为什么需要六顶思考帽?

      思维中最大的敌人是其混乱和复杂性，使用六顶思考帽，将会使混乱和复杂的思考变得清晰，使团队中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

2个主要目的：

1、简化思维：思考者在一个时间里仅处理一件事情。这样就没有必要同时照顾到情感、逻辑、信息、希望和创造性等多方面的因素，思考者可以分别的处理。

2、转换思维：充分思考后可以提出转换。不存在歧义或者混乱的地方。从争论式的“对抗性思维”，转向集思广益式的“平行思维”，从而克服人脑容易情绪化、不知所措、混乱的缺陷。

如何应用六顶思考帽？

在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。

使用步骤：

1、戴上一种颜色的帽子

2、从这个颜色帽子代表的特质来思考

3、之后，再换下一顶帽子

使用原则：

1、演什么要像什么。一旦带上这个颜色的帽子，就要从他的特征出发去思考问题

2、一次只戴一个帽子。不要同时戴着两顶帽子，不要“一个分饰两角”

一个典型的应用流程：

1、白帽：陈述问题事实

2、绿帽：提出如何解决问题的建议

3、黄帽：列举优点

4、黑帽：列举缺点

5、红帽：对各项选择方案进行直觉判断

6、蓝帽：总结陈述，得出方案

总结：

六顶思考帽2主要目的：1、简化思维，同一时间只处理一件事。2、转换思维，从争论式的“对抗性思维”，转向集思广益式的“平行思维”。

六顶思考帽的思考模式，是一种通过角色扮演，激发团队中每个人的长处，求同存异，高效找到解决问题的最佳方案的思考模式。

在扮演角色的过程中，需要严格遵守各个帽子所代表的单一职责原则。