正文：
到现场去、和员工一起讨论、倾听员工的声音，是觉察问题背后原因的最有效方式，但这样还不够，我们还要在方案的执行过程中保持觉察，要通过反复检查，每天觉察我们所定的标准、动作执行情况。（P71《管理的觉醒》）
思考：
要想闻花香，需要到花丛中去；要想感受春天的气息，需要到户外去；要想了解工作的多少与难易，需要亲自动手做一遍；要想了解一个店面的氛围，要到店面中去，置身其中。
很多问题，并不是我们表象看到的那样，用我们思维方式思考出来的解决方式就正确，需要靠实践去证明。
时代在发展，市场在变化，人们的关注点也在发生潜移默化的变化，我们所做的所有努力正是在迎合顾客的需求、跟上市场的变化。
2017年，新的一年来临，新的一个季度开始了，新的考核方案出台了，工资核算方式由人力转到了店面，面对新事物，我们也不清晰怎样才能执行下去，并且合理，如若只靠我们在办公室的统计、公布，根本不清晰店面的执行情况，也不清晰店长对新方案的理解情况。我们每天所做的工作就是让店面越来越好，从形象到人员。若是与店面脱离太远，我们怎可能发现问题、找到核心关注点，制定的方案和规定怎可能接地气。
不曾经历过，怎可能做到感同身受，不曾尝试过，怎可能知道其可行性，不曾实践过，怎可能知道去合理性。创新很多时候并不是天马行空的想象，而是实践基础上的奇思妙想。
