今天看完了《这就是会计师》这本书，感觉有些收获，并认为这些经验，不仅在会计师这个行业可以用，在其他行业基本也可以用。
分为三点：1.拒绝；2.分享；3.分配工作。
1.拒绝
这里的拒绝指的是，当工作超出负荷要选择拒绝，不能一味的接下。
会计师是一到年底就特别忙的，业务扑面而来，每个人手上都有很多事，所以领导会经常派任务下去，如果不懂拒绝，工作就会远超负荷。
接下超负荷的工作也就意味着，原本做的工作时间就不那么充裕，一旦有什么突发事件发生，就没有时间去处理。
最后会落得个都想做好，但却都没有做好的境地。
所以是领导交代的任务（这是不敢拒绝的重灾区），一定要提前说明超负荷的情况，这样领导会心中有数，如果之前不说后续事情搞砸了领导会认为能力不行或工作不用心。
2.分享
想要在会计师事务所成为合伙人，有很强的业务能力这是基本的，更重要的是要对会计师事务所这个平台做出贡献。
如何做出贡献呢？
分享。
这里的说的分享，包含两个方面，一个是专业知识的分享，一个是各种实用工具、方法的分享。
3.分配工作
会计师只要不犯什么大错一直做下去，就能够不断升职，成为现场管理者，成为一个管理者，就会面临一个问题，就是任务分配。
如何分配工作呢？
我们一般的做法是，谁熟悉哪一块，谁就做哪一块的事情，这样效率高。
但从这本书我看到一个新的维度，团队整体能力。
就是把任务交给最适合锻炼的人。
这么做有什么好处呢？
团队经验积攒快，无形中提高团队的整体能力。一旦有突发情况，每个成员都能够顶上去把事情搞定。而不会过于依赖团队中的其中几个人。
