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为什么大企业会在变革中失败？
大企业擅长做“延续性创新”，在遭遇“破坏性创新”时，企业会因为自己内部固有的价值网络（企业固有的客户群、产品价值观、人才和成本构成），而在破坏性变革中无法应对。
企业会倾向于在固有的价值网络中寻找自己最佳的位置和空间。
抓住破坏性创新机会的五个原则：
1、每个企业都有资源依赖性。
企业的组织形式是被客户的需求所定义的。新兴的破坏性技术，初始时往往像新生儿一样“小、“丑”、“性能低下”、“不可靠”，企业固有的客户是不可能接受的，因此也就不会被企业所选择。
2、市场规模和企业规模要相匹配！
创立一个独立的和市场规模相匹配的团队，让它直接面对新市场，让它在新的价值网络中成长和“撕杀”。绝对不要让轻让固有的大机构团队来做这个事，刚开始的市场规模根本养活不了大团队（大团队干“小”市场也不带劲）
3、客户不了解自己的需求，你需要为“破坏性创新”去发现适用的新市场机会。
不要让前期的正确策略所束缚，不要让新的技术去满足已有的市场。
4、你必须有能力评估你公司的能力和缺陷
5、找到产品性能、市场需求和生命周期之间的正确关系。
一个产品一般有四个发展阶段：重功能性->重可靠性->重便携性->重价格。不同阶段的侧重点不一样，企业要在产品生命周期不同阶段提供不同的价值主张。
破坏性变革在一开始让大多数人看起来都是脏活、苦活、累活，但它会成长起来，它很可怕，不是每一次成长都能成功，但是一旦成长起来就非常有影响力。
最后，附上李善友教授的一张“非连续性曲线”做为结尾。
推荐羁绊：《创新者的方法》、《非连续性》、《混乱》、《离经叛道》
