没当中层前一直感觉都是自己干，慢慢干。当了中层后发现真没时间干了，什么事情都要找你。真是无暇顾及，不得不借助身边的人去分工。分工还是很忐忑了，一担分不下去，二担心干不好还不如自己干。这个角色一直转变不过来，管理分工是一门必修课，即要分工又要团结还要汇报，有问题自己担起责任。巧妙借助上司，有些很难推动需要领导出面。其实干好干坏自己都要自始至终全过一两遍，否则心理不塌实。这个分工干活过程中也发现了一些认真负责的人，培养一些人熟悉业务，也有一些只是为了完任务敷衍了事的，境界很明显，碍于情面不好说什么，但其实心照不宣。

        上次审核材料出现问题收取困难，领导指出缺少反馈。这次审核更复杂资料直接在大群里发正式通知，多次提醒，收取上交速度比以往快了好多，也附上名单也大致了解工作量，规范通知的重要性有很大作用。

      这让我想起有人说别把领导当傻子，单纯以为远离领导，领导不知道。其实不是，打过一两次交道也就了解个七七八八，领导有很多人给她反馈，真是干的好坏迟早露出马脚。

      一个小小芝麻管更多是干活，挨吵，继续干。成长靠自己，行政杂活干的再多再好，也不如让自己专业提升实效快。