我们经常会被问到：贝尔宾团队角色可以改变吗？我一直会成为这种类型的人吗？回答这个问题，我们首先要回答什么是团队角色： 团队角色是集中体现的不同特点的行为。

贝尔宾衡量的是行为，而非个性

虽然两者是相互关联的（个性是影响行为的众多因素之一），但个性是相当静态的，而行为却不是那么固定的。既然行为会改变，那我们的团队角色也会随之改变。

影响行为变化的因素

▲以上短片总结了团队角色行为不是一成不变的原因

分享者：Jo Keeler，英国贝尔宾协会执行合伙人

首先我们来看下相对较为固定的两种因素：

1.个性 个性是相对稳定的，很难改变。

2.心智能力 这里的心智能力不但有智商，还包括情商，也较难改变。

那么其他的呢？

3.价值观与动力 你上班的动力和对工作的激情力来自哪里？这会根据你不同的人生阶段而改变，同时会影响到你的行为，因此也会影响到你的团队角色。

4.经历 你的“经历”，这个也许会是一个大的因素影响到你的行为。就像我们去工作，会遇到不同的经理，不同的团队、不同的组织和不同的文化。在不同的项目和任务中，有些会完成的很顺利，有些则会很难。所有的这些经验都告诉我们，同事会如何响应我们，哪些事情会很擅长，经验会告诉我们哪些行为行得通，哪些不行。会影响到行为。

5.外部环境 外部环境和经历一样，也是一个非常重要的因素影响到行为。比如，即使我的个性是一个内向的人，但是在职业生涯实践中发现，主动沟通这个因素会对晋升、业绩评估影响巨大，所以，我会根据现实环境调整自己。另外一个例子是一个在阿里工作的同学跳槽到腾讯，他会主动根据同事对的她行为的反应，主动调整自己的行为。

6.角色学习 当我们学习了团队角色，我们会不仅仅应用在自己的生活中，会应用在工作中、团队中和管理下属中等等，这些都会影响到行为。

为什么团队角色可能会改变？

1.经验和成熟度

我们注意到，刚参加工作的人往往对自己的定位不太明确。随着他们在工作中信心的增强和自我认识的提高，他们很可能会发现自己的行为 "身份 "变得更加确定，他们所喜欢的角色变得更加明显。

2.新工作

职能角色的变化会带来不同的行为。例如，把一个注重过程的角色晋升到管理层，可能需要将重点从组织任务的角色(执行者IM)转移到组织人员的角色(协调者CO)。一个拥有协调者为可管理角色的执行者，要培养他们的协调员行为，以完成新角色的转变。

3.团队变化

如果有人离开团队，可能会造成团队角色的 "空白"，必须由其他人来填补。同样，如果一个新人加入团队，比如他是个外交家，那么其他一直在“顶岗做外交家”的同事的角色也会相应发生转变，以适应新来的人。

4. 愿景和发展需求

如果有人希望扮演某个团队角色，他们可以相应最大限度地发挥自己的团队角色优势，并 "练习 "这个角色，直到它变得更加自然。例如，某种特定的角色组合对其职业发展有利，那么此人就会努力打造这些特定的优势。

是的，会改变，可以改变

所以下次有人问 "团队角色会发生变化吗？" 答案是清晰肯定的：是的，可以改变。你并没有被放进一个盒子中禁锢起来，或者预设你总会这样或那样做。贝尔宾衡量的是人们在工作中的行为，而生活和工作都会发生变化，所以，行为当然也是会变化和可以改变的。

团队角色变化的可能性有多大？

由于个性是行为的基础，我们往往对某些角色有一种天然的亲和力。可管理的角色可能会突显出来，但团队角色完全颠倒的情况并不多见。

▲ 使用贝尔宾观察者评估，

让你的同事们帮助发现你在工作中的角色和优势！

如果团队角色确实在不同场合发生了很大的变化，那么值得收集 "观察者评估"（贝尔宾测评报告含自评和他评，反馈客观真实信效度高），以证实个人的观点和同事的观点。