今天学习论语，“不在其位，不谋其政”听了樊登老师的讲解之后，我们要为这句话进行正本清源。之前理解的有点片面，甚至用法不太正确。那我们今天来听一听樊登老师是怎么讲的。

首先呢我们先来看一下，大家经常是怎么用这句话的，比如别人找你帮忙，你会说这事儿不归我管，“不在其位，不谋其政”，走了，看电影去。这句话当做一个推卸责任的说法时，这不是孔子的作风。

《责任病毒》中讲到若一个组织里边有人经常会引用这样的话说

不在其位，不谋其政。你别找我或者另一个人说这事你既然找我了，你就别管了，你要管，你管，你要不管，我来管。

当我们在组织当中总想要划分一个清晰的边界，哪些是我的，你不要插手，哪些不是我的，我根本不管。这个组织就中毒了。

中了什么毒呢？

是感染责任病毒，这个责任病毒导致的结果是什么呢？

就是旁边的那个人明明看着你犯错，他没法说，因为你说了不让他管，或者这个人说不行，我就得管，我一把拿过来管了。你说那行，那你管吧，我不管了。

然后你重新定义自己的成功，重新定义成功这个词儿不是个好词儿，重新定义成功，我反正管不了那么多，我把我的小事儿做好，然后把自己收缩在小而美的范畴内。

所以当整个组织完蛋了以后，没有一个人觉得自己做错，这个人说我没有错，因为你把我的权利夺走了我就干这么小的事儿，然后那个人觉得自己也没做错，因为我替你做事，谁让你不负责任。你看一旦搞出了责任病毒以后，所有的人都不会把一件事情按照正确的方法去做

而是意气用事，而是在寻求怎样减少我的恐惧责任？病毒的发生是来自恐惧，就是担心对别人不信任。

要么我就一把抓，我管死，要么就是你别管我，我自己来，。

你看那都是打或者是逃。

我们的杏仁核产生打或者逃的这种结果。

所以孔子说“不再其位，不谋其政”这句话是相当难以做到的，你以为你能做到吗？你把一个责任授权给下属，看到下属做错管不管，不在其位，不谋其政，这句话在这时用，你会发现它是对的

你发现《经营者养成笔记》里面讲的柳井正说你要培养一个经营者

你给他授权

让他去干活

接下来要做到第二件事就是 睁一只眼闭一只眼

这个下属做错事也不要管他

为什么？

这是他学习的必经之路

所以孔子讲不在其位，不谋其政。

其实很大程度上劝我们要能够勇敢地信任他人

光信任他人还不够

还要勇敢的拥抱不确定性，就是当你能够勇敢的拥抱不确定性的时候，你才能够接受，说不在其位，不谋其政。

但是我可以努力地帮他，

不在其位，不谋其政，不是一种看热闹的态度，而是我很关心这件事

我很想让他把这件事做好

但是我得知道该放手时就让他做这样的事。

同样的道理我们如果自下往上看也存在

就是我们下边的人担心上面的人搞错事，然后担心焦虑到什么程度呢？

上面的人错没错，还不知道

反正我已经自我保护了，当你开始做自我保护的动作时，开始做一些自我防御性的措施的时候，实际上这件事朝着坏的方向发展了。

如果我们能够对上级有一种信任，我们能够把自己该做的事负责任做好，努力地在任何情况下，选择最优的方向去帮助他做

这叫做“不在其位不谋其政”。

所以“不在其位，不谋其政”是一个中性词

绝对不能用在推卸责任，而是用来倡导责任，信任，倡导拥抱不确定性，而你知道信任和不确定性这两件事背后的逻辑是一样的

你得有勇气，必须得有足够的勇气去战胜恐惧

你才能够真的做到放下，然后“不在其位，不谋其政”。

是恐惧让我们做不到这一点。

所以这句话以后不要再用错了，不要再用来说风凉话的时候说了

这是一句有责任，有担当的话。

成功日记

1.这几天带孩子去大广场做核酸。

小广场人特别的多。于是就去大广场，不用排队，一会儿就做完了，要时刻有灵活性。做完核酸排队，给孩子买酸奶，又买了一袋鸡蛋。在疫情当下配合是最好的贡献。

2.最近觉得特别的幸福。做饭时两个孩子会帮忙。老大切菜，老二放盐。做出的饭特别的好吃，孩子们也特别的有成就感，要从小培养孩子的动手能力，做家务的能力。

3.最近一直在刻意练习普通话。越练越有感觉，相信普通话会说的越来越好的。坚持＋方法，一定会成功。