自我介绍
设计讲稿时，要想一想你希望面试官了解哪些背景，经验和兴趣。如果可能的话，把经历中的要素跟公司要寻找的东西连接起来。一定要知道自己讲了多长时间，两分钟左右；一定要突出你的工作中最有意思的或者相关性最强的地方；不要只是列出你的工作成果，完整介绍一下你的成长经历，同时要让面试官能从你的过往背景中了解到你适合该职位的理由；不要过于强调技术，面试官更想听你用直白的语言讲解那些工作为什么重要；一定要提到相关的业余活动，表明你对这个领域有激情；一定要练习，不要将的太抽象，不要搞得很沉闷，一定要充满激情。
面试官想了解你和你的兴趣，谈论一下工作之外任何让你有激情的事情，也能起到一些积极的作用。我主要是读书，最近读了很多心理学方面的书，我十分痴迷于了解思维的工作原理，以及我们为什么会做出那些选择，很多理性分析和我们的直觉都不一样。
估算问题
- 明确问题：比如每年Gmail在广告上赚了多少钱？你可以先重复并确定这些问题，然后询问一些不明确的事，比如，赚了多少钱是指利润还是总收入？你问的是去年吗，还是平均值？
- 把你知道的列出来：如果你推算上一个问题，你可能掌握的知识就诸如以下：美国人口数量，美国拥有电脑的人数占美国总人口比例，谷歌年度总收入，一般广告点击成本，广告点击率，广告数量等。可能你可以向面试官询问其中一些状况，但是要做好准备，有些数据还是需要你自己推算。
- 构思方程：你需要列出解决这个难题的方程，这样能加快你解决这个问题的过程，还能让面试官看出你有迎难而上的能力。不要只研究某个工程，不妨多写几个方程，然后好好计划如何推导出每一个方程的项。Gmail在美国用户数用户年均广告点击数平均每次点击广告的收入额。
- 考虑边缘情况和备用源：停下来想想你的解决方案会有什么潜在障碍，比如你要计算清洗你所在城市的窗户需要花多少钱，你是否考虑了坏了的玻璃，是否考虑了车上的玻璃。
- 拆解方程：给主方程的每一个项都新建一个子方程，使得主方程每一个组成部分互相独立，不要把它们揉进一个大方程里，你可以在纸上划线，将这些计算过程都划分开来。
- 回顾及声明你的假设：选一个简洁的整数，并向面试官声明你的假设，持续更新步骤二列出的清单，或者另想办法清楚标记下你做假设的地方。确保像面试官说明作这些假设的原因，你的推论和思路比给出精准的数字更重要。
- 计算
- 合理性复查
设计一个产品，你会怎么设计？使用结构化的方法，优先考虑用户需求。记住：不管你想要产品怎么样，而是用户想要产品怎么样。
- 通过提问来理解问题：比如让你设计一支笔，要清楚笔是给谁用的，潜水员，儿童，宇航员，产品经理若是没理解产品设计目标就贸然开始做产品，最终可能会与用户的期望背道而驰。
- 使用结构化思维-首先，产品设计的目的；接着，功能点；最后，评估是否满足了需求…你可以这样说“首先，我想要说说设计这个产品的目的，接着，我会列出一些可行的功能特点，最后我会结合产品设计目的对这些功能点进行评估，那么现在我们开始讲这个产品的目的……”
- 明确目标用户和消费者-弄清区别，如儿童产品。有时候目标用户和消费者不是同一群人，消费者是愿意为产品付费的人，用户是使用产品的人。如果为孩子设计一个计算器，孩子，教师，父母都是潜在用户或消费者。
- 有哪些应用场景？为什么要使用这个产品、目的。为每种用户列一个使用案例的清单，这个清单要列出用户使用这个产品各种可能的使用目的和使用场景。比如使用钥匙圈：找钥匙，扣钥匙，移除钥匙，找钥匙圈等。其次你得说服面试官，你的产品能通过激发用户的潜在动机，满足他们的使用目的和使用场景来改变世界。
- 现有产品不足/未能满足需求的地方；评估现有产品或觉接方案如何满足这些案例，用户会觉得这个产品最大的问题是什么？这些问题是你在设计中要注意的。针对不同用户群，评估他们的特点和使用用例。
- 如何改进的；花时间确定问题是很好的，这能帮助我们想出一个为他们的需求量身定制的解决方案，而不是一意孤行只满足自己的需求。一定要明确的将你要设计的功能和用户的使用需求或目的紧密挂钩，要让面试官知道，你想出来的注意都是关注消费者的，而不是你自己凭空想要的东西。
- 总结
改进一个产品，你会怎么设计？
解决这类问题的窍门在于找到并理解这个产品最大的结症所在。你要分析一个现有的产品，评估它的问题，并对它做出改进。“首先我要理解这个产品的设计目的，接着我会分析他的缺陷，并关注这些缺陷解决的方案……”
步骤1，这个产品的设计目的是什么？它为用户解决什么问题？注意一个产品可能会有主要目的和次要目的。
步骤2，这个产品面临着什么问题？想一想这个产品的设计流程，这个产品优先关注哪些地方？是否需要扩大用户群，提高客户粘性，提高游客的转化率等？
步骤3，你会如何解决这个问题？想出解决方案，讨论优劣。你要清楚产品的大型修改能带来大收益，同时也会带来高风险，一名出色的产品经理需要平衡这两方面。
步骤4，如何实现你的解决方案？最大的技术挑战和商业挑战是什么？如何降低解决方案相关的成本或风险值？
步骤5，如何确认你的方案是行之有效的？一名出色的产品经理知道自己的方案不过是一些有根据的臆测而已，确认方案是行之有效的，这是产品经理日常的重中之重。和面试官讨论一下，如果方案起作用了，你将需要知道哪些衡量标准。
你最喜欢的产品，为什么？
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