kj法是很好的思考复杂问题的方法，并且特别适合团队，当进入一个新领域，当设计一个新产品，当面对一个新问题，用kj法一步步梳理后，将变得非常清晰，同时避免思维盲区。
大概kj法是什么样的？
我们过往要分析一个复杂问题的时候，总会灌注太多自己的感情，结果路稍不注意就走偏了，kj法首先确定一个问题，或者一个目标，比如研发一款新产品。
然后团队中10来号人「多少没太多关系，主要是组织大家执行」，每个人花点时间在卡片上整理一下针对这个新产品的观点，一张卡片一个观点，可以是任意方面，比如设计风格，定价等等。
然后把大家的卡片汇集起来贴在墙上，对这些无序的卡片，每个人都把自己的卡片简单描述下，以便大家知道什么意思。
而后就是归类，把这些卡片按照类别归类，设计类，营销类，如果类太大就切小一点的类，类下面的卡片可以合并可以筛减可以优化。
类归好后这时候看到的是有序的卡片，以便很清楚知道研发的这个新产品大概是怎么样的，该怎样运转。
此后把类进行优先级排序，根据重要程度进行排序，序排好后自燃就会很清楚这款新产品的发展线路，可以根据四象限等方法进行排序。
更重要的是能带动团队，并且让每一个人都参与，最后的结果就是大家都知道该怎么做事情，怎样做好事情，并且效率也会高很多。
