先来推导一个逻辑，用人唯亲的领导是不是好领导？

从短期来看，是的

因为一个人刚刚走上领导岗位的时候，一定会遇上下属不予配合的问题，不管是下属出于何种心理，这都是导致刚一上任会导致效率低下的问题。

所以这个时候最简单的就是：

用自己人

这是一条迅速巩固自己领导地位的捷径，也是迅速证明自己能力的捷径，刚一上任的领导，其实比较害怕我一上来工作效率就下降，工作是否能够顺利地推进才是应当考虑的重点。

经过了新上任的一段时间之后，地位巩固了，咱们就不能一直任人唯亲了，所以这时候最好的办法就是

让自己的手下变成能人

也许在用自己人的时候，我们的工作会顺利开展，但是请不要沉浸在这点小确幸上，这里有两种方法供我们选择

把自己人培养成能人。在利用这一点的时候，一定要时刻提醒自己，我们的自己人是站在我这一边的，所以我们对于他是会有一些好的偏见，我们要摒弃这些偏见，看到所有人的发展前景，自己人可以发展成“能人”当然最好，即使时间长一点也可以忍，不过也有一些时候，我们的手下并不能成为一个“能人“。这就要：

悄悄地走马换将。作为领导，要有大的格局，有包容之心，容忍之能，千万不要像郭德纲说的：能人背后有人弄（neng）。手下有能人，是我们本身就是能人的标志之一。

那么如何平衡自己带出来的人和能人之间的关系就成了关键。

这里还是要分两点：1、对自己人，能用短期激励的，就不要许以职位。2、对能人要肯于沟通，讲究诚信。

注意：在一个小企业中，如何做出成绩让老板看见是一个重要指标，所以到了一个新的领导岗位后，一定要做出成绩，跟下面的人沟通好，先找到老板最看重的事情，按照上面的方案，作出一两个成绩，位置就稳了。

补充一点，根据以上理论，你看到的“任人唯亲“的领导说不定就是刚上任想做出成绩得人，他没有用你，说明1、你还不是能人，2、你还不够忠心。如果你看出来他只是沉迷于“任人唯亲”带来的小确幸里，请离开他，或者变成能人后离开他。