创业九死一生，你对参考一下，看看自己能做到什么程度，就知道风险有多大了。
创业九死，是哪九死？
1、使命不坚者死
如果是只为赚钱发财、甚至混口饭吃，千万不要创业，打工是最适合的混饭手段。即便你的理想是赚大钱，这种动力仍然不足够，创业路上各种困难分分钟教你做人，觉得自己不是这块料。只有那些，“此生无怨，来生不悔”的事才能够支撑你闯过创业路上的八十一难。
2、目标不清者死
10年以上的目标叫愿景，3年的目标叫战略规划，1年的目标叫预算，1个月或者1周的叫计划，1天的叫任务，这些应该刻在你的脑子里，随时清楚的知道自己在做什么、要做什么。
3、典章不备者死
流程告诉我们每一步要做什么，制度告诉我们每一步要怎么做。流程、制度是企业自我迭代的基础，有了他们企业才不用每次都从零开始。把流程、制度通过技术做在系统中，执行效率大大提升，迭代基础也更牢固，这是互联网兴起的原因之一。
4、数据不查者死
创业者必须懂财务，这是目前已知最完善的企业数据框架。业务与财务数据打通是一个企业成熟的标志。数据能够发现问题，下钻到最小颗粒度就是问题的解决方案，互联网能够产出数据， 这是互联网兴起的原因之二。
5、识人不明者死
一看理性能力，二看价值观。不要洗脑，能被洗脑的都不理性，要找同路人。
6、用人不当者死
即便能力相同，不同性格也对工作有不同偏好，让内向者应付过多交际和让外向者独自研究，后果都不堪设想。
7、集权敛财者死
公司所有成员都是投资者，有些投入钱有些投入时间，他们都要求回报。或者回报眼前的利益，就是发钱，或者回报长期的成长，就是放权。如果两头不占，亏本的买卖没人会做。
8、轻名重利者死
利润是短期的收益，品牌是长期的收益；利润保你不死，但没有品牌你就没有城墙，永远朝不保夕，无法建立城邦。
9、兵无利器者死
创业是战场，上战场不能没有武器，创业的武器就是各种工具，包含了业务系统、财务系统，甚至是项目管理系统、日常沟通系统、审批系统等等。广义来看，还包含了各种思维工具，思维导图、甘特图等等。创业者要把这些工具打磨锋利之后交给团队，教会他们，让他们熟练使用，务使团队协调一致、整齐划一。
九死之中，只有一生，如何生呢？
10、快速迭代者生
以上九死，创业难免要遇到，唯一的办法就是快速迭代，在将要死还没死的时候，快速调整，再犯错再调整。那什么时候是尽头呢？直到死。
