从“应得的”到“太好啦”——
持续拥有的或其他大多都有的,通常都被认为是应得的。例如年限工资,常规考核等。一旦失去,或考核超负荷于之前,都会有不满。
额外的补助,或职位的提升,公开的表扬,外加的考核奖金等等。都是“太好啦”得激励。
既要重视给予员工“太好了”得激励,也要避免太过强烈的失去“应得的”不满。
从“应得的”到“太好啦”——
持续拥有的或其他大多都有的,通常都被认为是应得的。例如年限工资,常规考核等。一旦失去,或考核超负荷于之前,都会有不满。
额外的补助,或职位的提升,公开的表扬,外加的考核奖金等等。都是“太好啦”得激励。
既要重视给予员工“太好了”得激励,也要避免太过强烈的失去“应得的”不满。