有时候一个人的思维很容易窄化，当你总想着靠自己的思考来解决问题的时候，你会发现你有特别多的盲区。如果不同的人凑在一块儿思考，就会豁然开朗，每个人思考的方向是不一样的，每个人拥有的资源也会不一样。要找更多的人来分担的原因。
国际跳棋而是国际象棋。科技行业极其复杂，无论你面对看起来是多么走投无路的情况，总有一步棋可以走。当他已经穷到股价跌了就上不去了的时候，还有一步棋可以走，他还可以拿着公司的资料去拜访那些股市大佬，说希望你们买我的股票，我们会给你带来什么样的价值，总有一步棋可以走。当他的Loudcloud不行了的时候，他还可以把它卖给他的竞争对手。
很多生意很奇怪地结束了，因为他放弃了，他说，这事别干了，收摊吧。你知道一个公司收摊有多么可怕吗？一个公司收摊的时候，你花很多钱买来的家具，这些都是当年原价买来的特别好的家具，你现在送人，人家都不要。很多解散的公司问我们，谁愿意要家具？来，随便拿，随便拉走就行，完全不要钱。在那时候，你的钱根本就不是钱了。
能够看到这些东西的价值，你坚持下去，稍微再挺一下，它就能够焕发出生机来。只要能够坚持下去就有转机。在科技型的竞争当中总有日新月异的变化，能够坚持到明天，转机就说不定会出现。
不要过分地苛责自己。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数的错误，要正确地评估自己。其实我的感觉是，你有一点心灵的修炼，可能会更厉害。我们奋斗的那合伙人，也是咱们读书会的会员，他最大的优点就是保持正念，他认为创业当中遇到的艰难困苦都是在修炼自己。
每次看到发不出工资了或者怎么样，如果是别的老板的话，可能真的会失眠，痛苦，骂人，但他就跟正常人一样，还那样面无表情，他反正一直都没有表情，就这么一个人。所以始终保持正念能够帮助你走过这些艰难的时候。
区分男人和男孩的方法。说你到底是一个男人还是一个男孩，你是一个man还是一个boy？你想要成就一番事业，那这是你无可回避的挑战。如果他是全民老公，那么尽管他拥有那么多的事业，他那么有钱，但是在所有人看来，他只是一个男孩。他需要成为像他老爸那样的男人，他就必须得经历这样的艰难痛苦，人们才会认可这是一个男人。
CEO时刻要做到实话实说。因为很多CEO喜欢给大家营造一些奇怪的氛围，会让大家觉得没问题，然后假装没事，这一切都不要紧，整天跟大家讲这些激励人心的好消息。这当然是一个好习惯，但问题是，如果你不跟大家实话实说，不让大家知道你们面临的艰难困苦的话，久而久之，员工会不相信你所说的话。
跟员工经常讲，请相信我。“请相信我”是CEO每天都要对员工所说的一句话，你既要让员工知道你们公司的前景无限，要让他知道每一个人跟着你是能够成功，能够成长的，同时你要让他知道你们公司现在面临着什么样的问题。所以实话实说能够建立起你和他人之间的信任，参与解决问题的人也会变得越来越多，因为你跟别人坦诚相见，他们才能够真的参与解决问题。
很多CEO喜欢浮夸，经常讲很多很大的话，吹牛的话，很多落实不了的话。当你讲了这些东西出来的时候，其他人会怎么办呢？其他人就只有等待。因为你说的这个事这么快就要实现了，那我们等着就好了，你不是说马上就要实现了吗？到最后发现实现不了，这时候会对士气有着巨大的伤害。所以一个善于实话实说的CEO才是一个优秀的CEO。
丘吉尔和希特勒的区别是什么吗？丘吉尔在二战期间成立了一个办公室，这个办公室就叫作坏消息办公室，这个办公室只负责给他提供所有战场上的坏消息，所以丘吉尔每天都要去听这个办公室的汇报。而希特勒到战争的后期绝不允许人们跟他说任何坏消息，谁跟他说坏消息，他甚至会枪毙谁。所以这时候你发现，失败的趋势就不可抑制了。
一个CEO要允许公司里边公开讨论坏消息，只有允许自由并且公开地讨论问题，公司才能够迅速地解决问题。CEO应该在企业里建立一种奖励的文化，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为他找到解决办法的人给予奖励。
