01成为极致践行者：行胜于言，极致践行
001刻意练习
有四个基本点：有效、高频、持续、反馈。
有效：要注意练习的是不是有效动作，选择对的方向重复，才是有效行为。
高频：一定的时间达到一定的次数，就是不断给自己设限，不断突破，这是自我提升的一环。
持续：不能一段时间高频后停顿，通俗讲就是不能三分钟热度，有志之人立常志。
反馈：这也是复盘的一环，复盘重复吸收为自己的东西，而这个环节有人指点是快速有效提高的催化剂。
002反思内化
三个基本点：记录、反思、提炼
记录：昨天做了什么，留下记录以便今天反思，和看书做笔记一样，有了自己的渠道，就有了获取有效信息的捷径。
反思：吾日三省吾身，每日复盘，对闭环的事进行分析，对未闭环的进行整理，对其优化，力求达到闭环的目的。这是我本身对事件的处理原则。但同样也要注意误区，反思不仅仅是复盘，而是：复盘加总结。
提炼：基于反思基础上，对处理好的事情经验进行提炼，以便于再次遇到类似问题能快速有效处理。
003以教为学
之前领导跟我说先做人，再立标杆。这是大前提，以教为学有三个变换形式，即：提问、鼓励、反馈。
02人生中的第一个管理问题
001不轻易动手
002明确分工
003注意区分方法和习惯
03权利接受轮
权利，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你影响的能力，权利不是职位给的，而是员工给的，要学会让员工心服口服。
04目标分解
001从空间维度分解，即：目标→任务→工作→个人。这个就是WBS理论，在运用WBS时要注意：第一，这项工作只能指派一人负责，其他人参与；第二，所有人的日常工作加在一起应该就能得到任务、工作的总和，不能缺漏。即所有的任务加起来就是目标，结果。第一二点又称MECE分析法则，即相互独立，完全穷尽。第三，每项任务、工作、日常活动都要定义可交付的成果，即回话的资本。
002从时间维度分解，即在把目标分解成任务前，把重大目标分解成阶段性目标。
05推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来
从小钻风到经理或者说第一负责人，在践行“推功揽过”初期，容易纠结“功劳属于谁，谁错误怪罪谁”的问题，常常怪罪下属，贬低下属来抬高自己，这个不仅是个人水平的问题，也是格局大小的体现。推功揽过，这也是兵与将的关系。不计较得失，只看荣辱是否与共，才能把你们、他们变为我们。这样形成的力量才是最终目的。
06刺猬法则：亲密，但是不能无间
一旦成为管理者，就会被插上管理的刺，和员工之间保持适当距离，才是最好的关系。
07比情商更重要的，是逆商
如果说情商是与他人相处的能力，逆商则是自己与自己相处的能力，要从失败中走出来，最重要的就是自己与自己对话，放过自己也是放过他人。
08闭环
今日事今日毕，有条理完成任务，让别人放心也让自己放心。事事有结果。工作上，对于当天能完成的力求达到闭环，不能完成的，及时上报并与之做好对接，做到事件明确，凡事有交代。生活上，坚持学习，养成习惯。
09行而不得，反求诸己
很多人在未完成事件或者做事失败后总是习惯于怨天尤人或者推脱找借口自我慰藉。在遇到这些问题时，更应该反省自己，自己付出了多少？做到了多少？有没有尽力？
10做好自己是关键
001人情归人情，事情归事情。人情事情混为一谈的人，做不了大事情！
002谎言永远不是独立的，如同吸毒，总会越说越上瘾。
003理直也不要气壮，得理也要饶人。
004一等人成龙成凤，次等人攀龙附凤。
005不肯吃小亏的人，是要吃大亏的。
006对于尚未成熟的人来说，自由就是散漫。
