我相信对于绝大多数中小企业的老板来说，我们最关心的问题一定是团队的问题，我们最头疼的问题也一定是团队的问题。我们在打造团队的过程当中遇到的很多问题，遇到的很多困惑，走了很多弯路，甚至付出了血的代价。在同创会七年的发展过程当中，我们接触了无数的企业老总，有很多老总在企业团队建设方面提出了各种各样的问题，但归结起来，无外乎三个方面。

　　一、员工没动力

　　很多老板讲，我的公司不知道什么地方有问题，总之一点，就是员工没动力，整个团队死气沉沉。进来了一个新人，一开始很有激情，几个月之后也被他们同化了。一直想改变这种现状，却不知道从何着手。激励的核心到底是什么？如何让员工把公司事当成自己的事儿？这是每个老板应该去考虑的。

　　二、公司没效率

　　有很多公司，老板和员工都是想干事儿的，但公司管理很混乱，想干事的人总是有劲使不上，公司上下思想不统一，分工不明确，干好干坏一个样，效率很低下。要想让更多的人形成合力，必须要更加清楚的分工、分权、分责，千斤重担人人挑，人人头上有指标。只有先分清楚了，大家才能更好的合。

　　三、人才青黄不接

有的老板讲以上两个问题我都没有，但不是我的公司管的好，而是我的公司压根就没有几个能用的人，如何找到更好的人？如何把更多的人培养起来？有了人才之后如何把人用好？如何把好用的人留下来？一家企业，只有建立起这样的系统，才能源源不断地培养出自己需要的人才。

我们在打造团队过程当中遇到的一些问题，本质上来讲无非都是这三个问题延伸所导致的。所以，只要我们能够有效地解决这三个问题，就一定可以打造一支非常卓越的团队。同创艳敏17719887024