GROW
厘清目标
帮助他理清一个目标，第二激发他确立一个目标
你最想实现的是什么，你希望你的工作变成什么样
你如果试想一下，你最的工作状态是一种什么样的感觉
如果他主他想要工作和生活的平衡
这是一个清晰 的目标吧 不是
那么 你要问 什么叫工作和生活的平衡 标志是什么
你打算什么时候实现
当你讲出具体的指标 什么时候实现 这个目标就清晰了
清晰 了 才有解决的前提
很多人心里很烦很乱 原因很简单，因为他连自己想要什么都不知道
你要实现什么的目标
具体实现的指标，什么时候实现
你能设想的最佳状态是什么
不要轻易评判别人的目标
老板说：读个MBA 有什么用 因为老板读过 读那玩意没用
老板没有客观的听他往下讲 老板开始评判
你一旦评判 对方立刻开启自我保护 抵抗
责任感从对方 到你这边了 这样的辅导就会失败
老板辅导员工是最难的
那么现状是什么 什么让你最心烦 你做过什么努力
都与谁相关，他们分别持有什么样的态度
你自己做过什么样的努力来改变这些东西
有一次辅导 那个人说 我没做过什么努力 我就是不停的在抱怨
如果 我来指责 它，你就是不停的在抱怨 有效吗
当他自己说出来，他就开始自己认清这个现状了
搞明白现在的现状
当他自己说，
你如何知道是事实 那么事实是什么
有时候他提出的问题是错误的 有必要让他反思 一下现状
好像是我的感觉 那么事实是什么
选择
你有哪些办法来解决
相似的情况下，别人是怎么解决的
还有吗
不要评判
第三组问题 就是要去建立 责任了
那么你都有哪些 选择
有哪些 办法来解决这些问题
如果 他说没办法
问：在相同或者相似的情况下，你见过别人怎么样来解决这个问题吗
给对方一个思考 空间
还有一个重要的问题：还有吗
如果 对方讲了一个很不好的 你不要轻易评判
如果 你说这不行 你看责任又到谁的身上了
这组问题 本身就有力量
最难辅导的是，我对这个事很懂
如果这样做，后果是什么
原来有这么多解决方案 还是自己想出来的
那么你打算怎么做
何时 是采取 下一步的时机
就是照着这些问题问下去
