最近严重招聘荒。
58、赶集、智联等账号齐上，还都花钱置了顶，效果就是零星有几个面试简历可打而已。这样的简历大多质量很低，人事部的同事怀疑这是网站本身引流来的，因为往往电话打通，对方一句，我不记得给你们投过简历呀。
要是遇上个自己主动打电话咨询的，人事部同事都会屏息凝神，面带微笑，和蔼可亲的向电话那端的准员工介绍工作，言辞恳切，态度真诚，末了都会带上一句，期待与您成为同事。
效果了了，半个月只来了两个人面试，最后都不了了之。
于是他们开会研究后找到原因了：薪资待遇低、没有五险一金、销售行业不好干。
最后形成的整改方案是：面试要来点套路，比如，薪资不直接说底薪，再说提成，而是把能干好的情况下的提成加到底薪上，一下子工资就从1500提到3000了。再比如，不是没有五险一金嘛，我们说实习期没有，过了3个月实习期，他能干住，什么也都了解了，不用说也不会问。
听到这些整改措施，我不禁想起今天在“剽悍一只猫”公众号上看的一篇文章，题目叫“不认真谈钱的老板，不是没钱就是刷流氓”。原谅我看过后内容忘了，题目却戳到心窝子，套用一下，“任何耍套路的招聘，不是招聘而是耍流氓”。
应聘的目的
1：找到合适的工作，和自己的兴趣，爱好相符。
2：工资符合预期。
3：有好的升职加薪机会。
4：前份工作是前老板忽悠去的，有深深的失落感。
我要的这份工作不是你想给我的那份工作，就算一时被忽悠上了贼船，终有拨云见日，赤裸裸相见的那天。发工资的时候你还能套路吗？运气好，有天赋，挣到提成的还好说，天资一般，就是冲着还不错的底薪来的员工会有一种奸商可恨之感，公司HR也难自圆其说了。
结果还是一拍两散，彼此都浪费时间。
招聘的目的
1：补充新鲜的、适合公司岗位的有用之才。
2：助力公司更好发展。
如何满足以上两条？
自然是要招的那个人有能力，或是有培养的潜质，认可公司理念，全心全意为公司发展壮大贡献自己的力量。但还有一个框架条件，就是招聘方开的薪资待遇能匹配应聘者的心理预期。
双方一拍即合，那么好，都无后顾之忧，自然工作做起来也顺利。
如果不是，招聘方是耍了套路的，这种雇佣关系自然不能长久，表面的风平浪静可不代表背后没有风起云涌。
员工来的快走的也快，陷入恶性循环。
可怕的是，很多招聘方意识不到这一点，更有甚至，就算招到一些新员工，老板面对具体待遇、晋升途径的问题时也没明确态度，而是先给一些毒鸡汤。
1：好好干，待遇错不了。
2：有我吃肉，绝对不让你喝汤。
3：年底公司效益好，给你的分红少不了。
4：项目只要成型了，给你们所有人涨工资。
现在你都是打哈哈，我凭什么相信有以后？
雇佣关系也是一种平等的关系，我付出时间、精力、能力自然要得到相应的财力与职务。好老板不是不能谈理想整鸡汤文，而是首先要让员工有明确的方向。
大公司还好，毕竟公司实力在那摆着，就算待遇差点，斗争复杂点，对一切求稳定图安逸的人来说也是不错的选择，但一些小公司，前景就复杂的多。
而越是这样的公司越是会出现“鸡汤老板”的故事，对下属说的最多的也是鸡汤金句：
只要努力，未来一定会阳光灿烂。
只要肯吃苦，你就是王者。
年轻就是要加班加点搞事业，哪有时间蹦迪唱歌看电影!
凡是早上5点起床的人都成功了。
老板和员工本身就不是同一物种。老板有老板的成功学理念，有追求成功的信仰，而员工更关心他这个月的付出下个月能拿多少钱！
老板委屈，为什么就找不到志同道合能一起无所顾忌向前冲的人呢?
员工更委屈，整天给我们画大饼，谈前景，再不给我们涨工资就只能吃土了！
婆媳关系为什么是天下最难处理的关系？因为虽然是围绕同一个男人产生的链接，但立场不同！老板和员工也是如此。
回到招聘话题上来，少一些套路，多一些真诚，让应聘者看到清晰的发展方向，让这份工作值得他干，让他自己主动而不是被包装出来的表像吸引。
招聘荒一定会在，但能入职的都是放心户，能一起共事。
