做人有尺，做事有度。

对于企业，这个度是什么？暂且定义为一个群体里八成的人都能接受的“范围”。

企业不能没有深度，随着方向的延伸，深度只会越来越高，那意味这家企业的底蕴和能走多远。

如果说，一百年前那个时代，是对深度的一场追求。四十年前那个时代，是制度的一场变革。如今这个时代，是我们对温度的一场需求。

很多人都问制度怎样才算合格，其实他只能被完善，永远不能被定格，因为它亦要适应时代，适应企业的深度发展，它是随着企业深度不断更新而更新的。

那制度从哪里来？

深度与温度的交界处，便是制度产生的地方。

当你进入一家企业，你要先去钻研这里的制度，因为你能从制度上看到这个企业的深度，以及这里是否存有温度。

如何理解到深度？再去深入的了解这家企业的社会价值，企业文化和人文文化。这些体系里面会摸索出它的方向，方向便意味着深度。然后再去品味制度上的那些规定，和制度不断更新的轨迹，还有人们在执行这些制度上面的执行力，这些轨迹呈现着这里的温度。

度的这个范围里面有着秩序和规则，一个执行力很强的团队，必然是很有“度”的团队。

而这个度便来源于领导力还有人们自主遵守和执行的能力。

领导力建立在深度之中、制度之上，温度以里。当你的领导力能够引爆直属员工的内核，这才是高段位领导力的展现。

一味地要求，却做不到以身作则。一味地要结果，却从不分享具体方法，这样带团队，将是很糟的方式。留不住人不说也无法创造企业的核心价值。

民间流传着一种说法儿，成功是有捷径的，有两条。一是站在巨人的肩膀上，得天独厚充分享用高段位资源。二是培养出一些比你牛逼的人，参与他们成长的历程和崛起的过程，当他们崛起后，自然就把你捧到另一个高度上。

前者，不论你做什么，都有人会为你规划风险，你感受不到深度更别说温度。后者，则可以是对深度的一种探讨和传授以及对温度的感动和感恩。

这样在制度之上，变能够有良性的循环。

所以对于管理者，后面这条路，也真的是一条捷径。带团队，带的是什么？于内是心，于外是价值。心不在一起，目标不能够得以统一，那实现团队价值的效率是会很低的。

我们要对度时刻保持清醒，身在这里，烦请把心也放在这里。你做到这样，才能有更深层次的发展以及更加温暖的环境，不只是在这里，在这家企业。