模块化

在设计过程中，有很多东西需要处理。同时处理也不大现实。结合实际，我们也更喜欢集中处理一件事，更系统。比如：学习的短期高强度集训，修改的统一修正。

以我最近的生活工作为例：

10栋样板房的工作需要两天做完（实际时间只有一天，因为周天通宵，上午面试，下午精神不佳休息）。做完1栋时，发现第二套，可以在他的基础上进行修改，不必再搭框架；第三套发现对给排水而言，因素也没有需要调整的。接二连三的发现，初始的一套可以作为公用的解决方案。这个时间愣是缩短了很多。

再延展一下，如果有100套呢？500套呢？时间的差异是不是越来越明显了。这也可以作为一个职场生涯的成长差异的一个考虑。

作为初始的模板，可以花时间，精力去打磨（对于没有标准的，对于有标准的，直接嗍源，找到初始的故事，人，学习套用）。

处理好模板后，我们可以节约大量的时间。省下来的时间，我们可以去培养自己的兴趣，优势。以战养战（可见辉哥的培养长处，用长处换来的钱，再去精进长处。）

再往下延伸一下。有了模板，我想继续发展呢？

记得我们说过的在日常工作中，有一个清晰的逻辑至关重要。有了这个清晰的逻辑，很多事情都可以放进去处理，出来的都是解决方案。

当我们把模块放进去时，会发现单凭借自身，很难有更近一步的发展。看着别人系统发挥作用，各个环节都有涉猎，组成自己的系统，获取丰厚回报，我们当然想成为这样的人。（与比自己更强的人为伍，是我们一贯的方针。）那就加入他们喽（如果不能加入他们，就打败他们—巴菲特语）。

加入之后，自然会发现：单凭优异的产品是不足以获得护城河，获得超额收益的（巴菲特的护城河—虚假护城河）。我们需要构建自己的结构性特征——护城河。

结构性特征——考虑到事物的全面性，重要因素——形成自己的商业闭环。换句话说，也是系统化思维（闭环的例子：开店三问——小熊，PDCA）。

系统化帮助我们从更高的角度来思考问题，思考更贴近本质。