每家企业都必须有自己的管理人员，主管、经理、总监不管哪个管理层都有存在的意义。那自己适合做管理者吗？
我们来分析一下管理者必备的几点！
1、有没有愿意追随你一起发展的
每个人都有自己的人格魅力，这一点其实挺难描述，比如小时候就是孩子王，到哪都有一堆小弟。人这个动物是很奇怪的，当别人发现跟你一起能被你吸引时其实就是你的人格魅力。对于真正追随你的人不管你的脾气、人格、办事能力等对你肯定是认可的，所谓认可你的人不管做什么都认可，相反不认可你的你在去拉拢也没有意义。如果你的身边有一部分员工心里真是向你看齐的，那即使现在不是领导者也无非是早晚的事，就像那句古话，得人心者得天下，企业中同样也适用。
2、不只能画大饼，关键还能吃的到
画大饼是每个企业都在发生的事，但区别在于成功的企业不只会画还真能让你吃的到。这就要考量企业中的执行能力，很多人晚上开会两小时，明天起床忘得一干二净，如果长时间给你的员工灌输这种只需做梦不需执行的态度，那即使你成为管理者也只是一群羊的首领，一只狼就足够把你灭掉。不管是企业的任务还是团队的任务，当你的员工发现你能带领他们完成指标还能学到东西，那你在企业中亮眼的地方别人都会看的到，也就是所谓的众望所归，当你把自己做好时，身边的人自然会向你靠拢，无需那些花里胡哨没意义的拉拢。
3、可以分权的人
很多企业管理者喜欢独揽大权，有句话很说得很正确，不分权那你就累倒死。许多管理者总怕分权员工做事和你争抢功劳，这种格局的管理者也无非早晚被淘汰掉。所谓不争馒头挣头气，什么功劳都想往自己身上贴，那老板就没必要让你去管理团队了，一根手指打人不疼，那如果是无根手指握成一个拳头的力量呢？身为管理者你最大的责任在于带领好一个团队，而不是带领好某一个人，他又不是老板的儿子，你在一个人身上下那么大功夫何必呢？
4、有担当的人
所以企业都有面临问题的时候，很多管理者每天吹的多么天花乱坠，结果企业一点小小的挫折就扛不起，身为企业负责人如果不能抗起重担那老板是不会重用你的。每个老板都没那么好命，不会去指望每个员工都能与他共进退，但是如果管理层都不敢挑起胆子，那在厉害的老板也无力回天，你的企业一群羊，靠一群羊去和外面的狼做斗争又怎么可能？
各位职场人觉得管理者还需要什么条件呢？
