团队：7组-Sayed
1、个人背景
【昵称】Sayed
【公司】好未来
【岗位】内容运营
【工作年限】3年
【年薪范围】15—20W
2、核心能力模型
【人员管理】管理3-5人团队
【承载能力】负责整个团队的内容运营，通过高质量的内容做为渠道获客、转化的底层基础，商务方面和公民办、国际学校，教育＊局、媒体等机构保持友好合作关系。
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】不断提高内容能力，提高渠道、商务、管理能力
【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研
【渠道搭建】开拓学校、机构、媒体渠道
【成本核算】把控人力、物料、获客成本等
【项目操盘能力】
3、目标
【下个阶段】是成为千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
重点提高渠道能力和管理能力，加强对局势的预判、业务的把控、团队的管理
（2）行业认知
加深教培行业的了解，拆分值得借鉴的打法，合理预判市场动态，加强对业务的拆分和人员的配置
（3）业务流程
全面梳理公司业务和团队的工作，总结出一套流程化的体系，并分析业务、人效等各节点的关键数据，并不断优化
（4）执行力
工作外积极了解行业动态、学习行业优秀案例，持续的输入新鲜内容
（5）心理素质
加强抗压能力，高压状态下保持清醒的思维和逻辑，对业务做出正确的决策
（6）人员管理
升级管理理念和思维的，增强员工的自驱力，对员工进行培训，提高全员战斗力
（7）部门协作
和公司各部门保持良好关系，主动沟通有何业务结合点，合作共赢
