这里的初级产品经理指的是1-2年经验的，高级产品经理指的是3-5年经验的。
初级产品经理和高级产品经理之间有什么肉眼可见的区别？
本文来自Quora，原作者Larry McKeogh与Icaro Vazquez
我相信初级产品经理与高级产品经理之间的区别是显而易见的。
产品经理主要关注的是产品本身以及其对用户的策略制定。在这个阶段，主要锻炼的是需求收集、处理的技能。产品经理需要成功识别产品目前的问题并分析真实需求。他们没有权利管理他们的合作团队，所以你需要好好锻炼一下产品管理能力并真去得到提高。在此期间，你讲学会挑选使用趁手的工具来解决工作中遇到的各种问题。在正确的环境与时机使用它们，可以在产品管理中快速传达产品概念与复杂决策。
而高级产品经理，他们要关心的东西绝不仅限于产品之内。除了上面产品经理要做的事情，他们还需要关心整个业务单元的策略，甚至是事业群乃至于公司整体。产品定义与产品生命周期管理是基本技能。高级产品经理们需要平衡当前的战术需求与长远的战略需求，他们还需要做成本收益分析和大型项目的投资回报率计算。他们更多的关注商业策略并确保商业需求不会触及产品底线。这项工作受组织结构影响比较大。
先抛开你的职位和工作经验，你并不需要一个高级产品经理的Title来显得你是一个好的产品经理。反过来说，现在很多所谓的高级产品经理的头衔是虚的。在这个通货膨胀的时代，一个Title并不能被看做某个人能胜任为高级产品经理的指标。此外，仅仅因为你有多年的经验，并不意味着你是高级产品或是好的产品。这可能是因为你有多年的一些不好的经验，可能你做了这么多年，水平仍然还是那个样子。更重要的是你的态度、产品感和智慧，而不是Title或者是经验。
以下这些原则是值得被参考的：
- 热情：你愿意好好写需求文档吗？还是觉得写这种东西很烦？如果一个PM总是拖拖拉拉写文档，你可以看出他的工作态度有问题，觉得浪费时间，那他肯定不是一个高级产品经理。在以前的工作中，我看到了两个极端。首先，我有一个非常会写PRD的大老板，因为他很忙，没法写很多，但是每篇产出都很好。后来我又认识了一个人，那个PRD写的真叫烂，才一两句话。
- 信念：比如其它部门的老板来找你，要你加一个需求，从他们的角度来说这需求有多重要。如果这个东西对于产品来说并没有意义，你能站在产品的角度对他们说不，那你就是一个高级产品经理。
- 同理心：如果有人建议你，取消某个功能，因为某个用户说这个功能没什么用，也不知道为什么要用。一个好的产品经理需要知道的是，用户群是很复杂的，你自己的看法并不能代表整个用户群。一个高级产品经理能理解用户的声音，并意识到用户是多样化的。
- 态度：如果一个PM不愿意做任何可能推动产品前进的工作，特别是在一个创业公司，那么这个人就不会是老大。如果我让这个人去做一个任务，他会是自己做还是推给比人做？如果不知道怎么去主动推动处理这就有问题。
- 思考过程：如何去确定细化一个功能？是否从多个角度全面思考了？一个高级产品经理在它的需求文档中不仅提到了这个功能是怎么工作的，而且还有效果衡量指标，数据跟踪等等。一个初级的产品经理可能只是会写这个功能怎么工作，至于其他的可能会有所缺乏。
