今天开了一上午的会，说了一些无关紧要的话题，虽然说了后续发展的问题，但感觉和我没有太大关联，毕竟我也决定要离开了，之后的怎么发展我就不太关注，但我也提了一些相关的建议。
一个公司的发展，和很多方面都有一定的关联，比如说方向的选择，团队的管理，效率的提升，以及人员的配合，都有很大的关系，是一个相对简单而复杂的体系，如果各个环节做的都还不错，最终也能达成一个相对不错的结果。
一味的蛮干，不一定会有好的结果，一味的放松，也不一定会有坏的结果，也可能劳逸结合才能达到马力最大化。
上午说了一个关于利益分配的方案，和前几年朋友跟我说的比较类似，不知道算不算画饼，也可能是前几年各种制度不完善，统计数据也不全，可能会有一些偏差。但这些并不是理由，我想的是诚信问题，既然都已经说过了，那肯定要兑现承诺，如果一个企业或者是企业主都失信于人，那么在今后也很难有太大的成就。
毕竟对于买卖而言，信任基础非常重要，如果一个人相信对方，无论他卖什么，只要他有需求，就一定会为他而买单，因为相信的是他这个人，而不是产品的本身。相信他推荐的产品是不会差的，另外一个就是产品，自身的品牌力足够强大，这个就需要长时间的时间沉淀。
经过这几年的摸爬滚打，也有了一些心得，我觉得有时候做企业也并没有想象中的那么复杂，那么恐惧，只要你用心为别人解决问题，那么别人就一定会为你买单，而这个过程需要时间的积累，可能是半年，也可能一两年。
当度过了这个时间段，就会进入稳定的平稳期，之后就可以利用sop降本增效，规模越大，沟通的成本就越高，有效的标准化可以避免无效的沟通。
我想我也应该给自己一点信心，毕竟也有那么多相信我的人呢，我要用心为大家提供满意的产品，开发出好的商业模式，让更多人受益。也是体现自己价值的一个路径，大胆的向前走，相信自己，沉淀这么多年，也该好好发力一下。
