今日观点：解决这个问题的关键，就是减少“重要且紧急”的事情。
思考：每次听到这个课题时都会有一种愧疚感，原因在于知道这个道理，但我感觉每天却在做“救火”的工作。
为什么会出现这种情况？
我认为其根本原因在于不重视，我感觉那些重要不紧急的事情可以往后推，于是，这些重要不紧急的事情成了重要又紧急的事情了。
不重视的背后又是什么？思考很久后得出答案，是内心的抵触。
为什么抵触？
因为这些重要不紧急的事情里，有一些是自己不擅长的工作，比如，定规则，定考核，写文件，所以，在压力面前会选择后退，出现故意忽略，表面上来看是故意忽略，实际为内心抵触。
不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，战略性思考的价值永远比战术要大，要事第一，其实就是要养成战略性思维第一的习惯，而不是沉浸在琐碎的杂事里，那样管理者永远也无法提升。
