五年前和几个同事和朋友成立了一家公司。马上第六年开始，业绩不太起色，员工士气低落。
我的股份比较大，算是一股独大。其他合伙人一路出来还算默契，没有因为什么事情争吵过。我原在一家单位做技术上的负责人，觉得原单位的前途并不好，决定自主创业。组建创业团队时，和原先的两个属下商讨过，都愿意干。我说你们出点钱入点股，也愿意。其他的财会、市场甚至跑腿的人选都已确定，租下一套写字间开始了自主创业的漫漫征途。
我一直很重视技术，一开始的七位创始人四位都是技术出身。其中一位哥们负责开拓市场，原先也是做技术的。运行一段时间后，他觉得前途不大，决定退出。我们一直相处得很好，我依他的意愿让他退出股份，折算成现金提走。也依他的意愿还留了少数的股份，他算是投资这个公司，我想也有个人关心这个企业，然后他就回到原单位上班了。当然运行情况不好，任何一个股东都没有分红，工资也基本平均分配。
话说本位标题所说的某君是我原单位的一位同事，在老家的国有体制中上班，上班卡的不严，便抽空在公司上班，像是兼职一样。国有企业上班实在不能和我们的小公司比，我们的强度很大，每天很晚回家，我看他也算是国有体制中为数不多的实干的同志了。
我将这位同事定位成技术上要独挡一面的角色，然后将我解放出来运作市场。可这五年过去好像他真的在技术上没什么进步，至少和我的要求相差很远。此君对我的运作方法实际上不太认可，但也不言语，只是在原单位空闲的时候就来上班，挣自己的那一份辛苦钱。当然他在我们公司所处的城市组建了家庭，白天在公司上班，晚上回自己真正的家。他觉得公司没有市场很难维持，而我一直坚持己见要在技术上领先同行。而我不是他所期望的业务员，当然他也不是我所期望的研发团队的一员。他从来没有提交过一个任务超出我的预期，我很是生气，但处了将近十年，我还是很克制，没有怎么批评过他。打过几次很生气的电话给他，他也很生气，但见面之后我还是没能雷风暴雨的发脾气。我一直比较偏袒他，虽然我认为他在技术很差，但顾及他在其他同事的面子，从来没有否定过他。
我觉得他两地跑上班很辛苦，但实在公司现在需要一个能全职工作的人，而且得有很好地学习能力，能一心一意扑在工作上而不是把公司的事排在最后的人。我五年努力让他能成为这个领域的专家级人物，而实际上让我一再失望。接近大年放假，我思考了一下应该让他暂时离开公司，我要找一个理想的开发人员，而公司的财务状况真的不允许养一个出不了力的人。我很矛盾，他这样的水平也不容易找，相处又这么多年。但是公司真需要源头活水，必须将他置换为另一个人，即使这个人不如他。我觉得现在必须做这件事情，不是针对他，是此情此景根据公司需要而决定的。
这件事情我想了两天，思前想后还是同样地决定。我也不需用更长时间做决策了，现在就和他谈谈，说清楚公司的运行情况和我的想法。这样即使他不太高兴，放春节假期间和朋友们混混，过去就好了。
我已经做了决定，也没有和其他成员商量，我不想让一个人在离开这个团队时所有人好像都针对他。这样在中午人少的时候我和他说清此事，问问他的想法。也许我当时的口气太坚决了，他说可以的。我说股份你可以留下，虽然现在比原先公司注册时缩水了不少，但近两年还比较稳定，应该将来会好点。他没说结果，意思是怎么都行，无所谓。他的体谅的态度让我重新思考是不是做了一个错误的决定，如果他辩驳，或者发泄他不满的情绪还好。
第二天来时他说把股份折算了就行，家里需要钱，不做这份工作后也可以多陪陪孩子。我有点愧疚，因为现在公司的资产比原先注册时缩水了一半，他跟着我做了一桩赔钱的买卖。原先想着每个人都能挣了钱，买房子买到一块儿，应该不是什么难事，可现在事与愿违，又主动让他离开公司，觉得自己没有尽到那份责任。
再过一天他的股份算成现金打在了他老婆的一张卡上。他收拾了很少的个人用品就离开，只和他工作台对面的同事点了一下头。我有点难受，走到电梯口时他已经走了。我想他不管怎么样对我是有怨恨的，同时也会感觉到这个公司不再容纳他。他电脑没关就走了，我在他旁边的隔断坐着，也没跟我打招呼，好像我等着他走一样。
过了半个小时我和他老婆打了个电话，说明道歉的话。以前也是一个单位的。
公司一定会好。但愿每个人都好。
