作者：春风hua雨
雪顿节前，担任某个基层单位负责人。第二年雪顿节之前离任。
在藏语中，“雪”是酸奶的意思，“顿”是“宴”，通俗地说，“雪顿节”就是“喝酸奶”的节日，当然不止如此，过节时候，拉萨市民会来到罗布林卡（藏语意思是“珍宝园”）休闲、看藏戏，节日活动很丰富。
记得有一天上午，领导找谈话，他说这个单位的书记退休了，行政负责人暂时不能履职，让去这个单位负责，大约3个月至半年。听了以后，觉得有点突然，但也没有推辞。后来，领导说是“受命于危难之际”，说去了以后，通过努力，没有乱，还是稳下来了，这挺好。
从后来看，这一年有这些作法：
意见一致以后马上办，意见不一致的以后再酝酿再研究。当然，这些是指需要通过会议研究的一些比较重要的事情，日常事务由有关人员按照职责办理。
划分权责。在向上级领导汇报后，研究通过一个文件，明确一段时间内领导班子几个人的职责。工作中还有一个财务审批权的问题，建议把分管财务的负责人的审批财务的额度提高，超出这个额度的，由会议研究确定，这件事也由文件明确下来。
推荐干部。单位只有向上级部门推荐干部的权力。抓住机会，梳理空缺的岗位，把符合条件的人都推荐上去，解决一批。
完善制度。比如，完善出具有关证明的制度、安全方面的制度、业务管理方面的制度，这一点引起了上级领导的注意，在一些场合给予了表扬。单位有关职工病假的文件与上级文件不一致，则明确以上级文件为准，保障职工权益。
改善条件。将可以调剂出来的车库改成值班室，职工不用再在露天、半露天的条件下值班了。食堂的条件有限，暂时先更换过于简陋的桌子椅子，为职工提供一个基本的就餐环境。
处置个案。单位总会有一些棘手的个案需要处理，有的难度很大，需要统一思想。既要依法依规，又苦口婆心......
最好的工作原则和方法是什么，应是“民主集中制”吧，还有授权、分工配合……
过了半年，尚未有接替人员，再过了几个月，提出按照当初的情形，应回到原岗位，得到允许，很愉快也很知足。
