时间：10月15日
店名：宏正体艺培训学校
总结人：谭美玲
职位：运营总监
组别：
主讲老师：徐老师、杨老师
感恩的人和事：
1、感恩会长组织给大家提供学习机会，感恩优商联盟家人们
2、感恩两位老师不辞辛苦耐心的培训 相处虽短，授课获益无穷
3、感恩娄老师分享以及其他各位工作组老师们的辛苦付出
学习到：
1、今天下午徐老师课程学习到：一.发现领导力；二.高效团队打造（1.何谓高效团队2.如何打造团队3.打造高效团队的最大效率是：不为发生做反应，只为结果而行动）三.带着随时随地觉察的心，修炼自己是带团队的需要，更是让自己更好的需要；四.人员管理（管理就是管理自己去影响别人）五.驱动团队成长最大的力量就是“爱”
2、下午4点多娄老师的分享收获到：竞聘流程的四大板块
3、晚上在杨老师幽默的培训中学习到：一.做四大规划，精通财务定合理的目标，执行推进计划；二.产能测算和差额管理；三.六大指标管理；四.一场成功年会的两大要素；五.运营八大管理板块及薪酬体制
反省到：
1、个人管理不够自律，情绪化
2、团队没有更明晰的规划和目标
3、不精通财务，对数据敏感程度不够
回店改进计划：
1、整合学习流程，分享，逐步落地实操
2、打造团队（组织有效会议）让所有行为以结果更好为导向
3、完善公司运营管理体制
图片发自简书App
