今天是我每天一篇文章的第33篇。
昨天说到天猫就嘎然而止了，今天继续说天猫。
我们昨天说从提升周转效率的4个基本环节来看，京东因为都是自己建所以有更强的控制力，也正因为自己建可以在精度上做得更细致，零售是个做细节的活，无微不至的用户体验京东更有可能做到。从业务流上来说京东胜出。
那么，难道天猫必败么？那是未必，天猫是个开放平台，商家自己来开店，自己运营，自己发货，天猫的职责是帮助商家更好的卖货，他所推崇的数据时代，新零售，新技术等概念和工具，都是以商家为主体，都是为商家更好的做生意服务的，你可以注意，所有的新概念几乎都是阿里提出来的，天猫几乎在构建未来的商业秩序和规则。这是马云爸爸极为厉害的地方，超大的格局，超远的视野。
有人说那有什么用？做互联网的人都应该知道，互联网是强者恒强的，走在前面的几乎一直走在前面，规模越大只会越来越大，天猫一直是最大的最前沿的。
另外，一个开放的平台，能包容各种不同的商业结构，在新技术日新月异的今天，这种包容能力决定天猫几乎可以迅速的抓到新变化。可以容纳最大的规模，你让京东发十亿个包裹试试看，他的模式如何保证十亿个包裹都精细化？天猫没有自己去建，它是有自己的考虑，取了一个平衡。如果未来新零售成为常态，我认为一个中国也许不止十亿个包裹，很可能上百上千亿个包裹！
天猫和京东的战略取向感觉是两种哲学的争论，到底是开放好还是控制好。未来到底属于开放失控的还是封闭控制的？有一本书叫《失控》回答了这个问题。我个人认为是开放和失控的，开放的系统会让信息极致流动，而信息的极致流动会让周转效率极致释放，从而达到极致用户体验。网购的基本业务流虽然只有4层，但是站在全产业链的角度，确是一个立体的网，比如制造里有设计，开发，原材料供应，有工艺技术等等，订单代表需求，当最前端（比如设计开发啊，比如原材料供应商，品牌商）就能掌握和运用需求数据，那就能更有效的生产供应出消费者接受的产品和服务。这才是最为关键的。毕竟货和服务才是用户价值最大的一块。京东并没有往前端延伸，也没有办法，自己建也就意味着有瓶颈。
想要把这么大的网络建立起来，如果什么都是自己建是不可能完成的，只有开放，让所有角色都参与进来，组成一张商业信息网，我只做帮你增强效率的事。物流我不建，我只建菜鸟网络，帮助物流参与方更好的做物流，每家都有可能是京东物流，商品我也不采，我给你最全面的数据信息帮你做更符合消费者需求的产品或服务，海拔百川般的把数据汇集，然后利用新技术利用数据，更好的为商家，为上游服务，从互联网的角度说我只是一家商业信息采集和数据处理公司！有了全链条上的数据而不必纠结于是不是自己的，才可以让天下没有难做的生意！
好像说这些跟我们做电商的没什么关系，我认为大有关系，如果仅从卖货角度，两家都是销售通路，都要上，如果你是做品牌，做细分领域第一，做线上线下融合，迎接信息时代的商业变化，当然天猫会更好，因为它会提供全息的用户数据和供应数据！
明天看来得说说怎么用的了！
