1.帮助下属解决他们所有解决不了的问题的上司是一位好的管理者。（ ）
2.工作团队并不一定需要明确的目标。（ ）
3.管理层的基本责任是向员工要结果。（ ）
4.管理者的责任是告诉员工做什么，而员工则需要思考怎么做。（ ）
5.即使是该由自己完成的任务，也常常委派给下属去做。（ ）
6.管理者有责任确保下属为实现既定目标而卓有成效地工作。（ ）
7.将完整的工作项目委派给下属执行，可以起到激励他们的作用。（ ）
8.下属和上司都该把执行任务当作学习的机会。（ ）
9.上司需要对员工的出色表现进行适当的认可。（ ）
10.如果不改进管理系统，经理人的工作效能就很难好转。（ ）
11.领导者与下属之间的亲和感，可以通过把所有事情告知下属的方式建立。（ ）
12.为了保证对员工福利的公平一致，领导者应把员工福利的各项措施制度列为明文规定。（ ）
13.部门之间的工作如果没有关联性，通常很难实现有效沟通。（ ）
14.领导若想与下属顺畅交流，必须明确两者的地位差别，让下属时刻听命于自己。（ ）
15.阻碍上下级顺利沟通的敌人，除了作奸犯科者，还包括不敢讲实话和不敢得罪人的人。（ ）
1.×2.×3.√4.×5.×
6.√7.√8.√9.√10.√
11.×12.√13.√14.×15.√
以上每题，答对计2分，答错计0分，各人对照自己所在的分数区间。
得分在8～16分区间：你建设、管理团队的能力较差，如果不好好反思自己，很有可能一辈子在底层摸爬滚打。平时你可能在带领团队的过程中表现得过于随意，言行举止不拘谨，以至于对他人不能形成有效的威慑力，说话做事不能令人信服。你自己也可能时常摇摆不定，原因就在于你心态不够刚强，这个刚强是你没有把真正素质高的和素质低的区别开来，以至于你在他们中间摇摆不定，虽然在高处，却像个“墙头草”，在灰色地带与人互通款曲。
得分在17～24分区间：你建设、管理团队的能力比较出色，有信服力，有威严，往往说一不二。有智慧，有手腕，但往往也会表露出软弱幼稚的心态，不能明辨是非，尤其是在同情心被激发的时候，可能会出现混淆是非的状况。但是相较于8～16分区间的人，你的决心比他们已经坚固了很多，即便偶尔会流露出摇摆不定的心态，也能够克服，不至于影响大局。
得分在25～30分区间，你在建设、管理团队上真的是一把好手，似乎是天生的领袖。你在团队中的地位如定海神针般难以撼动，已经做到了翻手为云覆手为雨、大开大合的地步。你处理问题的决心下得大，对待问题处理的时机摸得准，以及对手各种各样的后招你都已在脑海中布好了局，就等着“引君入瓮”，暗自凝聚好团队中的正义力量，在适当的时候进行绝地反击。
