估计很多老板会觉得，一提到利润这事大家都很懂，其实还真未必。
传统的财务思维：收入-支出=利润
收入10元，减去支出9元，利润就是1元，这是会计算的利润。
假定：投资100万元，银行存款利息年息3%，投资时长1年，年底会计算投资成本时，应该按照103万元计算。
因此，我们所谓的利润，并不是真正的利润，而只是收益。
影响利润的三大因素：
1、销量
销量是经营能力决定的，经营能力决定业绩的好坏。如果公司的业绩不好，一定是产品的销量不好。
2、售价
产品定价多少也是由经营决定的，如果我们生产的产品质量很差，就无法定高价。如果包装做得很差，产品就卖不出好的价格。
3、变动费用的
变动费用也能体现公司日常的管理水平。变动费用有两个因素；一个是由销量变动而产生的运费和包装费。另一个是因销售额增加而产生的佣金，销售费用，销售提成，业务招待，返利，广告费用，促销费用等。
只要跟钱有关的事，财务就要管。企业最高级的管理就是财务管理。优秀的老板一定是半个财务专家。
