不经意间，参与社区技术型管理有1个多月，跌跌撞撞，稍微停下来想想如何走
一 认识梳理职责
技术管理职责要求：
技术职责
代码规范制定和推广
生产力工具研发和推广
最佳实践总结和推广
工作量评估
任务分解、分配
代码审核
风险识别
研发任务管理
技术能力提升
关键代码实现
组织职责
协调沟通
招聘面试
教练指导
复盘总结
二 踩过的坑
1 开发事务，积在身上，分发到较少
2 项目的状态通报和跟进未及时
三 技术方面改进
1 恰当减少编码占比，成为技术方面的架构人员，分析关键技术，权衡技术。
2 弄懂需求后，分发任务，放权手下
四 管理方面改进
1 做事前，回想以前的领导，观察现在的同事是如何做管理的
2 跟进模板人物的管理思考
《1 公众号滴嗒滴嗒专栏， 技术转管理人员 安姐
《2 公众号瞬息之间专栏，京东技术管理
《3 公司同事交流，超哥
3 看《刘润商学院管理篇》补课
