听了静静的分享，收获满满，作为店长，一定要用心地做每一件事，办法总比困难多!
二期业绩做好了和一期业绩是差不大多的，店长要坚信这件事，拿事实和数据说话，心态调整一定要顾到所有员工。帮助她们提升谈单技能，因为员工的会员是认可她们的，员工自己谈单更有利。目标拆解细化到每个员工每天的邀约量上，奖罚要执行。
业绩来源这块集思广益，更要用心。从开盘当天签合同时就开始做提升二期业绩的准备了，送办卡会员朋友三张免费体验卡之类的，增加转介绍业绩量。二期红包墙视频当时就打动我了，我觉得可行，会员也会觉得咱们的用心。还有倒计时打感情牌(私教课以最低价格5节卖)。主动邀约私体，提高单笔成交金额。维护好馆主和教课老师，大家是一起的。
做二期店长的作用至关重要，用心做好二期，办法总是有的。
