企业的三种时期，分别是创业期，成熟期和转型期。而员工和企业有三种关系，利益共同体，事业共同体和命运共同体。
对于创业期的企业，应该利用员工的内在激发动力来达到企业和员工联盟的形态，员工为企业解决问题，企业为员工成长搭建平台。这个时候应该多达成事业共同体和命运共同体。
对于成熟期的企业，多数是以KPI为基础导向，以绩效奖金等模式来考核和激发动力。这个时候多是利益共同体。
对于转型期的企业，一般是对于核心管理层和领头人做命运共同体的模式。
何为利益共同体，即做的好与不好 我都要拿这么多薪水，企业的盈利能力与我无关，达不到薪资要求，不好意思，我去另外一家可以满足的企业。
事业共同体，就是只拿行业内薪资的一部分，甚至一半一下，但是如果超过预期很多业绩，这可以获得500%甚至更高的收益。
所谓命运共同体，则为不仅仅只拿一部分薪水，更要求将全部身家或者大部分身家投入进来，如果成功了则可以获得5000%的收益，甚至更高，当然，如果失败也要承担相应的责任。
对应三种关系，作为一般员工则为利益共同体，中层和技术骨干等，可以做事业共同体，高管高层和领头人则要求做命运共同体。
