领导的时间较宝贵，尤其是单位的主要负责人。有的时候，汇报工作发生在电光石火之间，比如和领导同乘电梯。汇报工作是有一般路数的。看过此文，希望能给大家一点启发，少走弯路。
1、直入主题。
领导时间宝贵，所以，我们应该在简短的寒暄后直入主题，用一两句话表明来意或者本次汇报的主题。
2、汇报该事项对单位的影响
积极的和消极的影响分别有哪些，说大概就行。尤其是积极方面，能带来业绩增长方面，要做到吸引领导的注意力。（抓人眼球）
3、陈述已经做了哪些工作
已经为该事项做了哪些工作，调研，分析整理，横纵向对比，等等，不一而足。
4、提出建议方案
简明扼要的提出针对上述积极和消极因素单位需要也应该做的事情，为领导做判断题做好参谋，为领导做选择题提供选项。
学会套用以上方式，保您无往不利。注意活学活用哦~
