团队不仅仅是指工作中的协作体，你和你的上司、和你的另一半、和你的孩子、和你的父母，都在潜移默化中组成了一个团队。
很多小伙伴在与自己的团队协作时常常会有互相推诿不担责的情况，于是产生了著名的“丧偶式家庭”。
工作中的不担责更体现在领导推一步走一步，团队无法协作前进，输出全靠领导。
你被种种问题困扰，殊不知，你正是一切的因果。
如果你是某个团队的领导者或扮演者领导的角色，那首先我们要从一个名词开始操作——主导价值观。
主导价值观：是一种一旦打破你就会觉得很难受的观念，我们要避免让自己有这种执念，否则只要涉及合作会很危险。
下面有三种常见的主导价值观，你中招了么？
1. 只赢不输的思想
无论是交流中还是合作中，我们都想赢，但只赢不输的思想严重威胁着我们的合作能力。
——赢的部分交给别人，学会分担赞誉和回报，所谓团队，不光分担输的部分，也要分担赢的部分。
2. 永远尝试控制局面，否则会很担心。
什么都想管，把控权力，怕交给别人而失控。
这会让团队中其他人丧失责任感，从而缩小自己的责任，全听上级的指令来动作，导致责任上移，最后会毁灭团队的集体荣誉感和各司其职的正常运作。
责任是遵循动态平衡的，你管得多，另一个人自然而然就管的少。比如上下属，夫妻，孩子与父母之间都存在动态平衡，要放开手，与伙伴分担责任，分担控制权。
3. 总在避免尴尬。
好多小伙伴包括我，都觉得很多事儿当面说太尴尬了不好意思，而往往会因此造成误会，事倍功半。
——在此时要觉察自己
此刻说服自己：事>人，然后深入沟通，经过几次相信你就能摆脱这个信念啦！
4. 希望自己保持理智，担心情绪波动
一旦情绪波动就会产生自责、恐慌、担忧，反而让情绪升级。
除了以上几个主导价值观，还有一个小tips想告诉大家：
不因人废言，打败推理阶梯
人与人之间存在信息差：双方都不能掌握同样数据，观点也会不一样。而当有不同观点，我们需要告诉自己：
“我不认为这个观点代表你，我认为这是我们团队拥有的一个不一样的观点，这是个好事儿，并不是这个观点赢了代表你赢或你聪明 ”
消除观点代表人的信念，将人和观点分开，观点不代表个人输赢代表我们大家。
今天到这里啦，有收获的小伙伴评论区扣1
